ÁREA DE PARTICIPANTES
Programa de desarrollo de liderazgo y gestión (PDLG)
Programa – 66 horas aprox.
A medida que se vayan completando los módulos del programa añadiremos los materiales. Si tienes inconvenientes, escríbenos a [email protected]


Desarrolla tu máximo potencial
Materiales del Programa
“La capacidad de Liderazgo y Gestión se puede construir”
Módulos del Programa
PDLG
Los buenos líderes demuestran un conjunto de comportamientos que producen emociones muy positivas en los demás. Al decir de Peter Drucker: “los buenos líderes generan energía emocional y la dirigen rumbo a los objetivos”. Desarrollar las habilidades de liderazgo y gestión implica convertir en hábito esos comportamientos.
Este taller está diseñado para que los participantes puedan entender las claves del liderazgo para desarrollar a las personas y equipos a su cargo, a su mejor nivel. Permite a los participantes aprender la enorme diferencia que separa a los buenos líderes de los demás y verificar que es posible mejorarse a sí mismos en forma significativa. Comprender las aristas del rol y los “4 trabajos” que demanda la profesión de líder.
- – Peter F. Drucker – ¿Qué hace eficaz a un ejecutivo? (gratuito)
- – “Winning” – Jack Welch & Suzy Welch. HarperBusiness, 2005. (disponible en Amazon)
- – ¿Qué se Necesita par Ser Jefe?
- – Los Jefes y el Desarrollo de las Personas
- – Reuniones Creativas
- – Me Nombraron Jefe: ¿Y Ahora Qué Hago?
- – Reuniones de Gestión y Reuniones de Sincronización
- – Los Dos Pilares Básicos en la Gestión del Desempeño
- – Proceso De Gestión Del Desempeño (Matriz)
- – El Tiempo No Me Alcanza
- – Las Reuniones: ¿Son Una Pérdida De Tiempo?
- – ¿Excelencia Técnica O Trabajo En Equipo?
¿Qué es Cultura Organizacional? ¿Cómo se crea?
La cultura organizacional es un concepto abstracto, a menudo difícil de asir, pero con una materialidad incuestionable. Se trata de una fuerza determinante de lo que los miembros de la organización piensan, sienten, dicen, hacen y producen y, por ende, de los resultados que logran y del “clima que se respira” en la organización. A pesar de ser tan determinante, los líderes muchas veces no se dan cuenta de su importancia. Transformar y sostener una cultura es uno de los desafíos más importantes que tienen los líderes.
¿Cómo logramos que las personas se responsabilicen por los resultados?
“La mejor manera de predecir el futuro es construyéndolo” ~ Dennis Gabor No se puede trabajar solamente en la Operación; hay que dedicar tiempo a la Transformación. Muchas veces estamos tan sumergidos en la «operación» que no nos damos cuenta de que tenemos que parar para pensar. Parar a definir y a planificar. A elegir qué sí y qué no. A diseñar el futuro e inspirar a otros a construirlo.
- – El tiempo no me alcanza
- – Las reuniones ¿son una pérdida de tiempo?
- – Proceso de gestión del desempeño – Matriz
- – Pilares en gestión del desempeño
- – Cómo gestionar los riesgos de un programa o proyecto
- – Cómo armar un plan de acción
- – Medir para impactar KPIs en gestión de proyectos
- – Diseño de un programa
- – Gestionar y liderar un programa
¿Cuales son los factores que nos permiten creer y confiar en nosotros mismos, generar nuestra propia energía y, al final de cuentas, desarrollarnos a un siguiente nivel?
Muchas organizaciones realizan innumerables esfuerzos con el fin de desarrollar a cada uno de sus integrantes. Sin embargo, el verdadero habilitador del desarrollo individual es la capacidad de liderazgo personal, que requiere un importante trabajo en “uno mismo”, que es un trabajo de autoconstrucción y de cambio, porque “nada cambia hasta que yo no cambio”.
¿Cómo nos adaptamos rápidamente al cambio y ayudamos a otros a hacerlo?
“No es la especie más fuerte ni la más inteligente la que sobrevive sino la que tiene mejor adaptación al cambio” ~ Charles Darwin La tecnología y el entorno de negocios ha generado un ambiente donde el cambio es cada vez más vertiginoso. Muchas veces cambiamos procesos, sistemas informáticos, estructuras y roles, pero nos cuesta a nosotros mismos adaptarnos y mucho más lograr que las personas acepten y se suban a los cambios.
¿Cómo conversar con las personas para potenciar su desarrollo?
Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder no es fácil. Es un proceso, no un evento. Se trata de desarrollarse uno mismo y desarrollar a otros. Durante este conversatorio los participantes reflexionarán sobre su propia transformación: ¿qué comportamientos demuestran los participantes en el ejercicio de su liderazgo?, ¿en qué áreas son más destacados y en cuáles tienen mayores dificultades?, ¿cuáles son los próximos pasos para continuar en su proceso de desarrollo personal y profesional?
Los líderes son los responsables por el desarrollo de su gente, trabajan como coaches: conversan con sus colaboradores para ayudarlos a comprender mejor su realidad, clarificar sus objetivos, generar cursos de acción alternativos y moverse hacia el destino deseado. Durante este taller, los participantes desarrollarán sus habilidades para construir las competencias necesarias para el rol de jefe como coach y contribuir a que cada uno de los integrantes de su equipo se desarrolle hacia su mejor versión.
¿Por qué es tan importante compartir un propósito?
Las organizaciones son mucho más que una unidad económica. Son unidades de desarrollo social donde las personas tienen la posibilidad de encontrarse, complementarse y de apoyarse, para crear valor para todos los actores clave. Un Propósito, ese algo más noble, más grande, que describe el “por qué hacemos lo que hacemos”, tiene la capacidad de unir a todos en torno a algo que “vale la pena”. Encontrarlo para darle “sentido” al trabajo es uno de los deberes fundamentales de un líder.
¿Cómo construimos un futuro compartido?
“La mejor manera de predecir el futuro es construyéndolo” ~ Dennis Gabor No se puede trabajar solamente en la Operación; hay que dedicar tiempo a la Transformación. Muchas veces estamos tan sumergidos en la «operación» que no nos damos cuenta de que tenemos que parar para pensar. Parar a definir y a planificar. A elegir qué sí y qué no. A diseñar el futuro e inspirar a otros a construirlo.
- – Haz tu Estrategia más Ágil (Make Your Strategy More Agile) // HBR
- – Embracing Agile // HBR
- – Design Thinking Comes of Age // HBR
- – Cómo Crear una Estrategia en un Ambiente Ágil (How to build a strategy in an agile environment) // Medium
- – El Gran Cambio en la Estrategia – Parte 1 (The Big Shift in Strategy – Part 1) // John Hagel
- – El Gran Cambio en la Estrategia – Parte 2 (The Big Shift in Strategy – Part 2) // John Hagel
¿Para qué existen las organizaciones?
Cuando le preguntamos a los líderes «¿para qué existen las organizaciones?», muchas veces nos encontramos con la respuesta «para generar valor económico para sus accionistas». Sin embargo, esto no es más que una consecuencia. Esta conferencia ha sido diseñada para que los participantes logren comprender al «cliente» como la esencia que justifica la existencia de cualquier organización.
¿Cómo desarrollar un equipo para lograr Algo + Grande?
Convertir sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño es uno de los desafíos más importantes que deben enfrentar los líderes. Cuando lo logran, los miembros del equipo sienten el orgullo de pertenecer a ¨algo + grande” y esa energía eleva los resultados.
- – Mi equipo no está motivado
- – La Celeste el Mundial y los Equipos
- – El Buen Humor
- – Excelencia técnica o trabajo en equipo
- – No + Pálidas
- – Algo + Grande
- – The Wisdom of Teams (Katzenbach y Smith)
- – The Five Disfunctions of a Team (Patrick Lencioni)
- – Legado 15 lecciones sobre liderazgo
- – Team of Teams (General Stanley McChrystal)
- – Proyecto Aristóteles de Google
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En este ciclo, Álvaro Pérez Fernández se encuentra con miembros de diversas organizaciones para intercambiar ideas y conocer la historia del camino que han recorrido, aprendiendo de sus errores y poniendo como punto de partida las necesidades de sus clientes.
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