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Recursos para Líderes y Gerentes
¿Sedante o llamamos al Capitán América?
Álvaro Pérez comenta la importancia de entender en profundidad los distintos tipos de cliente y tener enfoques diferentes para ellos.
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La solidaridad no alcanza, se necesitan buenos jugadores
La solidaridad no alcanza. Los equipos de alto desempeño están formados por personas muy competentes.
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El viaje para liderarse a uno mismo – El ejemplo de Eduardo Padilla
Eso es lo que ocurre cuando escuchás a Eduardo Padilla, el ex director general de Femsa, en la entrevista que Enrique Baliño le realizó para el primer ciclo del podcast de Xn Líderes que Inspiran. Todo te cierra.
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El brutal poder del propósito como generador de energía emocional y compromiso
Con este artículo, te invito a reflexionar sobre el poder del propósito, un concepto profundo que tiene una fuerza descomunal porque es el mayor creador de energía emocional y es capaz de generar compromiso a otro nivel.
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¿Qué más hay dentro de una bolsa?
En este artículo Álvaro Pérez habla de la importancia de ir más allá de lo evidente en el relacionamiento con el cliente.
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La escalera a la libertad
Al momento de liderar un equipo tenemos que tener en cuenta la madurez de las personas que lo forman y la madurez del equipo como un todo.
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El viaje hacia tu mejor versión
Es un viaje infinito de conciencia y alineación. Desarrollarse e ir al máximo potencial es maravilloso, pero no es gratis. La buena noticia es que se puede trabajar, se puede lograr y empieza por ti.
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El oscuro planeta de las excusas
“Esencialmente hay dos acciones en la vida: desempeño y excusas. Toma una decisión sobre cuál aceptarás de ti mismo.”
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“Cuidado el escalón” no siempre es suficiente
Los arquetipos de cliente son una herramienta que ayuda a entender las diferencias entre clientes a la hora de diseñar productos y servicios.
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¿Qué se necesita para que las cosas pasen?
La motivación sola no alcanza, también es necesario definir objetivos claros, hacer planes y asegurarse de que el equipo y cada una de las personas se hace cargo de sus responsabilidades.
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