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Algo + Grande: Las herramientas para construir equipos

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Modalidad

online - on demand

Duración

3 horas aprox.

¿Te gustaría transformar a tu equipo en un equipo de altísimo desempeño, esos equipos que logran resultados increíbles?

 

¿Te gustaría transformar a tu equipo en un equipo de altísimo desempeño, esos equipos que logran resultados increíbles? ¿Te gustaría que las personas que forman parte de tu equipo se sientan felices y orgullosas de pertenecer a él? ¿Querés transformar a tu equipo en algo más grande y empoderarlo para lograr lo imposible? Si respondiste que sí a alguna de estas preguntas, este curso es para ti.

 

Seguramente has tenido incertidumbre sobre cómo motivar y potenciar al equipo para lograr resultados extraordinarios. ¿Sabes que existen métodos y herramientas para hacer esto en forma sistemática, para elegir y desarrollar a las personas adecuadas, alinearlas, acordar cómo funcionar mejor y al mismo tiempo conectarlas emocionalmente?  En Xn desarrollamos un modelo efectivo de 6 dimensiones clave para desarrollar un equipo, el cual hemos probado en el terreno, acompañando a líderes de toda la región en la transformación de sus equipos, en equipos de alto desempeño.

 

En este curso, compuesto de 9 módulos y 17 potentes herramientas, podrás aprender todo lo necesario para que tu equipo pueda conquistar los resultados que deseas, porque los equipos de alto desempeño no nacen, se hacen. Y todo esto de la mano de Ximena Pardiñas y Gonzalo Noya, uno de los principales referentes del tema de Equipos a nivel regional y autor del libro “Algo + Grande: El poder del Equipo para lograr lo imposible”.

 

¿Estás listo para llevar a tu equipo al siguiente nivel?

 

 

Contenido:  

  • – Módulo 1: Construye tu Equipo: los equipos de alto desempeño no nacen, se hacen. Existe un proceso para convertir un grupo de personas en un equipo de alto desempeño.
  • – Módulo 2: Evalúa qué tan afinado está tu Equipo: utiliza nuestro modelo para evaluar la madurez de tu equipo.
  • – Módulo 3: Descubre el Propósito Común: un aspecto determinante para unir a un equipo emocionalmente es descubrir su propósito común.
  • – Módulo 4: Proponte Grandes Desafíos: los equipos se fusionan cuando existen desafíos compartidos que ejercen una sana presión.
  • – Módulo 5: Selecciona a los Mejores para el Equipo: los equipos de alto desempeño están formados por personas competentes y complementarias.
  • – Módulo 6: Acuerden los Valores: es importante acordar lo que esperamos de nuestros colegas y también lo que no estamos dispuestos a tolerar.
  • – Módulo 7: Establezcan las Reglas de Funcionamiento: los equipos de alto desempeño han establecido una serie de reglas de funcionamiento que siguen con disciplina.
  • – Módulo 8: Construyan un Contexto de Confianza: la forma en la que se conversa, cómo se toman las decisiones y cómo se manejan los conflictos son elementos fundamentales para que la confianza emerja en un equipo.
  • – Módulo 9: Firmen y Respeten la Constitución del Equipo: al igual que un país, los miembros de un equipo pueden construir, firmar y hacer valer una constitución.

Facilitador

Gonzalo Noya

Socio

Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “Algo Más Grande: el poder del equipo para lograr lo imposible” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn.

Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente de Servicios de Tecnología y como director de los programas y proyectos más grandes y exigentes de IBM Uruguay y Paraguay. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de cien profesionales.

Fue destacado como director de proyectos y reconocido a nivel mundial como uno de los 25 mejores directores de proyecto de IBM en 2004 y elegido como uno de los cinco más destacados por el premio Kerzner de PMI en 2013.

Es ingeniero en sistemas graduado en la Universidad de la República (Uruguay) y gerente de proyecto certificado por PMI (Project Management Institute).

Ximena Pardiñas

Socia - Directora de Academia

Es facilitadora de talleres de Liderazgo y Liderazgo Personal para ejecutivos y es Coach certificada. Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue jefe de obra del Aeropuerto Internacional de Carrasco, una de las principales obras del Uruguay. Fue responsable de liderar el primer fideicomiso inmobiliario del Uruguay: Torres Nuevocentro.

Ocupó la Gerencia Comercial de Ebital, una de las empresas de construcción más importantes de Uruguay, donde fue responsable de liderar el equipo comercial, del desarrollo de la estrategia, el marketing y de los servicios de venta en construcción, arquitectura y desarrollo inmobiliario.

Responsable por el desarrollo del negocio y la satisfacción de clientes, manejando las relaciones y las negociaciones con múltiples organizaciones clientes como el Ministerio de Vivienda y Medio Ambiente, el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio del Interior, Auditorio Nacional del Sodre, Corporación Nacional para el Desarrollo, Universidad de la República, UTEC, PAEMFE, Administración Nacional de Enseñanza Primaria, Ministerio de Transporte y Obras Públicas, ANTEL, BROU, Altius Group, Grupo Lecueder, Zonamérica,  grupo Grosskop, Grupo Bulgheroni, etc.

Ximena es egresada de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República y realizó el Programa de Desarrollo Directivo en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo.

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