¿Qué hago con la IA si no tengo tiempo para innovar?
El día a día consume todos nuestros recursos En el marco de una iniciativa con la Cámara Uruguaya de Tecnologías de la Información, reunimos a…
Categoría: Cambio Organizacional (Change Management)
La Inteligencia Colectiva y su gran potencial
La inteligencia colectiva. A lo largo de mi vida he tenido el privilegio de trabajar en varios equipos en diferentes roles. Empecé como programador, luego tomé gerencias,…
La inteligencia será artificial, pero la transformación tiene que ser humana
Algunos especialistas sostienen que la Inteligencia Artificial será un cambio de paradigma del tamaño del nacimiento de internet o de la aparición …
Enrique Baliño: «Adaptarse al cambio es la única opción»
(AR - PRESS - Newsweek Argentina) - Destacado conferencista, experto en motivación y liderazgo, Enrique tuvo una larga trayectoria en IBM, donde fue…
Objetivos a la Google
La agilidad de los OKRs Uno de los principales desafíos de los líderes es comunicar efectivamente la estrategia y luego traducir esa mirada de mediano…
Revista CEO PY – Un nuevo nivel de autonomía: reflexiones sobre la autosuficiencia
(PY PRESS - Revista CEO PY) - Un nuevo nivel de autonomía: reflexiones sobre la autosuficiencia, artículo de Álvaro Pérez, Director de Consultorí…
Mejorar requiere saber qué y hasta cuándo
En las organizaciones muchas veces escuchamos: ¿para qué cambiar?, si esto siempre se hizo así, así está bien. Transformarlo implica salir de nue…
Los problemas culturales son problemas de liderazgo
Cuántas veces hemos escuchado: “lo que pasa es que acá ese es un problema cultural…”
Los hábitos, el bajo y la gestión
¿Te cuesta generar hábitos? ¡Los hábitos nos ayudan a crecer! En las organizaciones los hábitos de gestión rigurosos son fundamentales para su d…
CEO PY – El trabajo remoto después de la pandemia
CEO PY (PY PRESS) - Matías Cohen y Gonzalo Noya cuentan en este artículo temas importantes a considerar para el retorno de la pandemia.
El trabajo remoto después de la pandemia
Muchas organizaciones se preguntan qué harán con el trabajo remoto cuando la pandemia por fin esté controlada. En este post presentamos 5 aspectos …
Nota El Observador – El trabajo remoto después de la pandemia
El Observador (UY - Press) - Qué hacer con el teletrabajo cuando la pandemia finalice es una decisión estratégica que puede afectar cuestiones crí…
Transformando una organización al trabajo remoto
¿Cómo elaborar un plan para transformar una organización al trabajo remoto o híbrido considerando todos los aspectos necesarios?
Creemos nuevos contextos para provocar cambios radicales
¿Cómo provocar un cambio radical en nuestro equipo?
Adaptarse es la única opción en Paraguay
5 días (UYPRESS) - Gonzalo Noya habla de la capacidad de adaptarse.
Momento de TT: Transformar el Trabajo
Salvando todas las desgracias que esta pandemia ha traido a la humanidad, el COVID-19 nos está llevando a romper paradigmas, a cuestionar creencias. …
Adaptarse al cambio no es una opción
Hoy en día adaptarse al cambio no es una opción. Las organizaciones que son capaces de adaptarse más rápido sin duda tienen una ventaja competitiv…
Desafíos de Implementación de una PMO
La implementación de una PMO es un desafío que aporta a una organización con varios beneficios, siempre que se oriente a la estrategia organizacion…
Pilares de Cambio Organizacional (Change Management)
¿Cuáles son las bases del cambio organizacional (también conocido como change management)? Gonzalo Noya, líder en la práctica de Cambio, nos expl…
Abrazar el Cambio – Frases Alentadoras
Todos piensan en cambiar el mundo, pero nadie piensa en cambiarse a sí mismo, señaló en una ocasión el gran escritor León Tolstoi.
«Cambie o Muera»: la insuficiencia del miedo para impulsar el cambio
¿Por qué el dolor presente o futuro no es un acicate suficiente como para terminar la inercia y producir el cambio necesario, vital, de hábitos?
