Actividades de Profundización | online

Talleres y conversatorios: son experiencias de aprendizaje colaborativo, en el diseño está contemplado este aspecto para que el formato remoto mantenga las valiosas instancias de interacción individuales y grupales entre los participantes y con los facilitadores. Los cupos son limitados.

Taller Los 4 Trabajos del Jefe (remoto en vivo)

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  21, 22 y 23 de octubre Horario:  14:00 a 19:00 hs. (UY)

¿Qué hace eficaz a un líder? No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización. Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort. Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso. Define lograr los resultados o no.Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable. Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización. Los cupos son limitados.

Inscribite

Taller Los 4 Trabajos del Jefe (presencial)

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  26, 27 y 28 de octubre Horario:  08:30 a 13:30 hs. (UY)

¿Qué hace eficaz a un líder? No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización. Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort. Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso. Define lograr los resultados o no.Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable. Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización. Los cupos son limitados.

Inscribite

Taller Los 4 Trabajos del Jefe | Academia online - INSCRIBITE

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  26, 27 y 28 de agosto Horario:  08:30 a 13:30 hs. (UY)

¿Qué hace eficaz a un líder? No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización. Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort. Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso. Define lograr los resultados o no.Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable. Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización. Los cupos son limitados.

Finalizado

Taller Los 4 Trabajos del Jefe | Academia online - INSCRIBITE

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  31 de agosto, 1º y 2 de setiembre Horario:  13:00 a 18:00 hs. (UY)

¿Qué hace eficaz a un líder? No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización. Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort. Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso. Define lograr los resultados o no.Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable. Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización. Los cupos son limitados.

Finalizado

Taller Los 4 Trabajos del Jefe | Academia online - FINALIZADO

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  22, 23 y 24 de junio Horario:  08:10 a 13:30 hs. (UY)

¿Qué hace eficaz a un líder? No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización. Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort. Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso. Define lograr los resultados o no.Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable. Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización. Los cupos son limitados.

Finalizado

Taller 6 Claves para Desarrollar un Equipo | Academia online - AGOTADO

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  17, 18 y 19 de junio Horario:  08:10 a 13:30 hs. (UY)

Diseñado para personas con el desafío de transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño, adquiriendo herramientas prácticas.

Agotado

Taller Los 4 Trabajos del Jefe | Academia online - AGOTADO

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  26, 27 y 28 de mayo Horario:  08:10 a 13:30 hs. (UY)

¿Qué hace eficaz a un líder? No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización. Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort. Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso. Define lograr los resultados o no.Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable. Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización. Los cupos son limitados.

Agotado

Taller Diseñar La Estrategia - FINALIZADO

Facilitadores: Álvaro Pérez y Enrique Baliño

Pago Fecha:  28 y 29 de abril Horario:  08:30 a 13:00 hs. (UY)

Esta sesión está diseñada para ayudar a los participantes a comprender la necesidad de invertir buena parte de su tiempo en construir el futuro. A desarrollar la habilidad de analizar los eventos externos y a determinar el impacto de éstos en su unidad y en la organización. A crear una visión más a largo plazo para poder definir lineamientos estratégicos claros, viables y competitivos. Y, finalmente, a conseguir la adhesión de sus partes interesadas. Los participantes lograrán: 1. Entender la importancia de tener una estrategia clara y dedicar tiempo a definirla. 2. Incorporar herramientas prácticas para establecer un rumbo claro para su negocio o departamento. 3. Conocer herramientas de diseño centrado en el usuario para construir un negocio centrado en los requerimientos del cliente. 4. Comunicar la estrategia y alinear a las personas en torno al rumbo definido.

Finalizado

Taller Los 4 Trabajos del Jefe | Academia online - FINALIZADO

Facilitadores: Gonzalo Noya y Ximena Pardiñas

Pago Fecha:  22, 23 y 24 de abril Horario:  08:30 a 13:30 hs. (UY)

¿Qué hace eficaz a un líder? No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización. Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort. Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso. Define lograr los resultados o no.Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable. Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización. Los cupos son limitados.

Finalizado

Buenas prácticas para RRHH en tiempos de crisis - FINALIZADO

Facilitadores: Enrique Baliño y Cecilia Igorra

Pago Fecha:  17 de abril Horario:  14:00 hs. a 17:00 hs. (UY)

Esta crisis del COVID19 está afectando a todos, sin distinción. La función de RRHH no solo no es la excepción, sino que es una de las más impactadas porque es en estos tiempos críticos donde sus stakeholders (las personas, los equipos, los lideres, en particular el CEO y, la organización como un todo), requieren un apoyo especial. Ese es el rol clave que desempeñan los profesionales de RRHH. Los líderes necesariamente tienen que tomar todo tipo de medidas para atravesar la tormenta. Múltiples desafíos aparecen en todos los flancos: desde la imprescindible protección de la salud de todos los miembros, hasta acciones para la sustentabilidad de los negocios. RRHH debe estar allí, para asesorar y apoyar a quienes toman las decisiones mas difíciles a mantener el equilibro entre la sustentabilidad de la organización y el cuidado de las personas. Conversar con colegas que tengan desafíos similares y hacer benchmark de las acciones tomadas es una de las mejores prácticas en momentos como este. ¿Cuáles son los desafíos comunes que están teniendo las organizaciones, los líderes, los equipos, los individuos? ¿Qué soluciones han encontrado? ¿Qué estrategia tienen? ¿Qué planes han desarrollado? ¿Qué herramientas hay disponibles para adaptarse y enfrentar este cambio? El propósito de este conversatorio online es: - Compartir cómo han reaccionado las areas de RRHH para enfrentar esta situación. - Obtener herramientas y tips para diseñar la estrategia y desarrollar el mejor plan de acción. Un conversatorio es una presentación sobre un tema, a partir de la cual se abre una discusión guiada, con el objetivo de que los asistentes reflexionen e interactúen entre ellos y con él/los expositores. Su duración es de 3 horas y los cupos son limitados.

Finalizado

¿Cómo adaptarse a esta nueva realidad? - FINALIZADO

Facilitadores: Gonzalo Noya

Pago Fecha:  3 de abril Horario:  14:00 hs. (UY)

Esta crisis del COVID19 nos está llevando a cambiar muchos hábitos. Las organizaciones necesariamente están tomando todo tipo de medidas para atravesar la tormenta. Múltiples desafíos aparecen en todos los flancos: desde la imprescindible protección de la salud de todos los miembros, hasta acciones para la sustentabilidad de los negocios. Conversar con colegas que tengan desafíos similares y hacer benchmark de las acciones tomadas es una de las mejores prácticas en momentos como este. ¿Cuáles son los desafíos comunes que están teniendo las organizaciones? ¿Qué soluciones han encontrado? ¿Qué herramientas hay disponibles para adaptarse y enfrentar este cambio? El propósito de este conversatorio es: Compartir cómo se están adaptando distintas organizaciones a los desafíos de esta situación. Obtener herramientas y tips para mejorar lo que estamos haciendo. Un conversatorio es una presentación sobre un tema, a partir de la cual se abre una discusión guiada, con el objetivo de que los asistentes reflexionen e interactúen entre ellos y con él/los expositores. Su duración es de 2,5 horas y los cupos son limitados.

Finalizado

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