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Equipos Remotos de Alto Desempeño
Gonzalo Noya explica en esta conferencia motivacional los ajustes necesarios para convertir un grupo de personas en un equipo de alto desempeño considerando los desafíos vinculados al trabajo remoto. Hay algunos equipos que todavía trabajaban en el viejo modelo de comando y control con un jefe que dice qué hay que hacer y cómo. ¡Malas noticias! Este modelo no funciona más hace mucho tiempo y el contexto actual le da la estocada final.
En la nueva modalidad de trabajo, es fundamental que cada persona del equipo asuma su responsabilidad, se organice, aprenda lo que sea necesario y se comunique de manera efectiva con sus colegas. El equipo debe realizar los acuerdos necesarios para alinear las expectativas de cada persona y definir elementos que no serán negociables.
¿Cómo comunicarnos en forma eficiente y efectiva estando lejos? ¿Cómo sincronizar el trabajo y colaborar activamente con nuestros colegas? ¿Qué podemos hacer para que la confianza del equipo no se vea resentida o incluso que emerja con más fuerza?
Conferencista
Gonzalo Noya
Socio
Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de “Algo Más Grande: el poder del equipo para lograr lo imposible” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn.
Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).
Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente de Servicios de Tecnología y como director de los programas y proyectos más grandes y exigentes de IBM Uruguay y Paraguay. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de cien profesionales.
Fue destacado como director de proyectos y reconocido a nivel mundial como uno de los 25 mejores directores de proyecto de IBM en 2004 y elegido como uno de los cinco más destacados por el premio Kerzner de PMI en 2013.
Es ingeniero en sistemas graduado en la Universidad de la República (Uruguay) y gerente de proyecto certificado por PMI (Project Management Institute).
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