¿Qué es mas importante? ¿La satisfacción de los clientes o de los empleados?
Álvaro Pérez FernándezFoto: www.knowledgeatwharton.com.es Radio Carve (UYPRESS) - Plantearse una disyuntiva entre qué elegir, si la satisfacción...
Conferencias
Cuando le preguntamos a los líderes «¿para qué existen las organizaciones?», muchas veces nos encontramos con la respuesta «para generar valor económico para sus accionistas». Sin embargo, esto no es más que una consecuencia.
Generar la conciencia sobre la importancia del cliente y el compromiso de todos los colaboradores para hacer de la “Orientación al Cliente”, uno de los valores fundamentales de la organización. Reflexionar acerca de la estrecha relación entre el liderazgo y la cultura, y en especial el rol del líder como ejemplo y custodio de los valores.
Esta Conferencia ha sido diseñada para que los participantes logren comprender al «cliente» como la esencia que justifica la existencia de cualquier organización. Las organizaciones existen porque hay un cliente dispuesto a demandar sus productos y servicios. Desde esta perspectiva, los participantes lograrán comprender la importancia y la función vital de los líderes en la construcción de una cultura «cliente-céntrica».
Como consultor de la firma, se ha especializado en el área de experiencia del cliente y asesora a organizaciones de diversos sectores de actividad en el desarrollo del liderazgo, el diseño de la estrategia y la implementación de sistemas de gestión.
Con énfasis en el desarrollo de organizaciones cliente-céntricas, facilita la instalación de procesos que permitan la sistematización y la alineación de las personas en torno a la estrategia y a los resultados deseados. Es Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG). Dentro de su trayectoria como ejecutivo se destacó como Gerente de Operaciones de Isbel, empresa integradora de TICs, gerenciando proyectos y servicios en todo Latinoamérica. Fue CEO de Synapsis Smart Outsourcing, uno de los principales BPOs del Uruguay y, posteriormente, CEO de Hey Now!, una start up que creó una de las principales plataformas de chat bots de América Latina.
Álvaro es Ingeniero Eléctrico de la Universidad de la República, tiene un postgrado en Gestión de Tecnologías de la Universidad de la República, un MBA en el IEEM (Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo). Además, cursó el programa Breakthrough Customer Experience Strategy en la escuela de negocios del Instituto Tecnológico de Massachussets y es Certified Customer Experience Professional de la Customer Experience Professionals Association.
Foto: www.knowledgeatwharton.com.es Radio Carve (UYPRESS) - Plantearse una disyuntiva entre qué elegir, si la satisfacción...
Revista CEO Paraguay (PY PRESS) - En este artículo Alvaro Pérez profundiza en dos conceptos clave en cualquier...
El ingeniero Álvaro Pérez, exgerente general de Synapsis BPO y excelente conferencista, hace un año que integra el...
Radio Carve (UY PRESS) - Qué tendrá que ver el señor Willy Wonka y su fábrica de chocolates, para este abordaje que...
UYPRESS - Alvaro Perez conversa con Radio Carve sobre lo que puede lograrse a través de los procesos. Álvaro cuenta las...
Revista CEO PY (PY PRESS) - Alvaro Pérez comenta en esta entrevista los aspectos clave para tener en cuenta al momento de...
Radio Sarandi 690 (UYPRESS) - Sergio Puglia habla con Alvaro Perez sobre recomendaciones para planificar el 2021. Acceda...
El Observador (UY PRESS) - Alvaro Pérez explica como encarar un 2021 que viene con más esperanza pero también con mucha...
El Observador (UY PRESS) - Alvaro Perez habla con el Observador sobre satisfacción de clientes vs empleados. Vean la...
(UY PRESS) - Revista Ciudades (pág. 41-42) - Álvaro Pérez, Consultor y Líder de práctica Estrategia y...
(UY PRESS) - Radio Carve, programa "Agenda abierta" Un aviso en Redes Sociales, de venta de cuadros personalizados,...
(UY PRESS - Café y Negocios) Alcanzar las metas en una organización requiere disciplina en la gestión, lo que...
(PY PRESS - Revista CEO PY)Muchas personas que forman parte de equipos piensan que el integrante con más jerarquía es...
Presencial o remoto
1,5