¿Para quién es?

El taller está diseñado para personas con el desafío de transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño.

Facilitadores

Gonzalo Noya

Enrique Baliño

Diego Kenny

Ximena Pardiñas

Próximo Comienzo:

7 y 8 de Noviembre

Duración: 2 días de 8 horas c/u.

Inscribirme Hoy

¿Para quién es?

El taller está diseñado para personas con el desafío de transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño.

Facilitadores

Gonzalo Noya

Enrique Baliño

Diego Kenny

Ximena Pardiñas

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Próximo Comienzo:

7 y 8 de Noviembre

Duración: 2 días de 8 horas c/u.

Video Explicativo

¿Qué es?

Convertir sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño es uno de los desafíos más importantes que deben enfrentar los líderes. Cuando lo logran, los miembros del equipo sienten el orgullo de pertenecer a ¨algo + grande” y esa energía eleva los resultados.

En este taller, los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo de alto desempeño, y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño.

Este taller ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel de desarrollo superior.

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¿Qué es?

Convertir sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño es uno de los desafíos más importantes que deben enfrentar los líderes. Cuando lo logran, los miembros del equipo sienten el orgullo de pertenecer a ¨algo + grande” y esa energía eleva los resultados.

En este taller, los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo de alto desempeño, y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño.

Este taller ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel de desarrollo superior.

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¿Quién lo da?

El taller es facilitado por:

Gonzalo Noya

foto perfil Gonzalo Noya socio

Socio de Xn Partners

Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “ALGO MÁS GRANDE. EL PODER DEL EQUIPO PARA LOGRAR LO IMPOSIBLE” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn.

Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente de Servicios de Tecnología y como director de los programas y proyectos más grandes y exigentes de IBM Uruguay y Paraguay. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de cien profesionales.

Fue destacado como director de proyectos y reconocido a nivel mundial como uno de los 25 mejores directores de proyecto de IBM en 2004 y elegido como uno de los cinco más destacados por el premio Kerzner de PMI en 2013.

Es ingeniero en sistemas graduando en la Universidad de la República (Uruguay) y gerente de proyecto certificado por PMI (Project Management Institute).

Enrique Baliño

Autor Enrique Balino

Socio de Xn Partners

Renombrado conferencista internacional y autor de numerosos artículos sobre temas de desarrollo de liderazgo, gestión, cultura organizacional, el rol de las organizaciones en la sociedad, emprendedurismo, entre otros.

Es autor del libro “NO MÁS PÁLIDAS, 4 ACTITUDES PARA EL ÉXITO”, publicado en Junio de 2010 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn, que continúa siendo uno de los libros más vendidos en Uruguay.

Integra y asesora directorios de empresas y es miembro de los Consejos Directivos de varias organizaciones sin fines de lucro.

Tuvo una extensa y destacada trayectoria en IBM donde fue Presidente y Gerente General de IBM Uruguay, Director de Satisfacción de Clientes para IBM Latinoamérica, Gerente General y Director para el Sector Público para Latinoamérica y Presidente y Gerente General de IBM Latinoamérica Sur.

Es Académico Ingeniero Titular de la Academia Nacional de Ingeniería y Miembro de la Academia Nacional de Economía. Es miembro consultivo de la facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo. Es Ingeniero de Sistemas de la Facultad de Ingeniería de Uruguay y obtuvo educación gerencial en las universidades Carnegie Mellon (Pittsburgh) y Columbia (New York).

Diego Kenny

Foto de perfil de Diego Kenny - Facilitador Senior de Xn Partners

Consultor Advisor en Estrategia de negocio y Liderazgo

Diseña e implementa soluciones para la renovación de los modelos de negocio desde una perspectiva ejecutiva –no de analistas– para crear nuevas posibilidades, desafiando modelos mentales, para poner foco en la ejecución posterior y para generar la alineación de todas las partes.

Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Tuvo una destacada trayectoria ejecutiva, ocupando la Gerencia General de Equifax de Uruguay y Paraguay entre el 2007 y 2015. Transformó una empresa mono-producto y con cultura de empresa familiar y monopólica en una organización profesional y estructurada, enfocada en la creación de soluciones y socio estratégico de sus clientes.

Desarrolló y concretó la estrategia de M&A incorporando la operación de Paraguay e Integró la organización local a la matriz corporativa. Previa a su experiencia en Equifax, Diego trabajó en IBM donde ocupó varias posiciones ejecutivas incluida la dirección del negocio de Hardware para Uruguay y Paraguay.

Diego es Ingeniero Químico de la Universidad de la República y tiene un MBA del Programa Máster Profesional en Dirección y Administración de Empresa en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo. Ha participado en el Programa de inmersión de SV Links en Silicon Valley y es Graduado en el programa de actualización en ventas “High Performance Selling” (venta consultiva) de IBM.

Ximena Pardiñas

Foto de Perfil de Ximena Pardiñas

Consultora Senior en Liderazgo y Gestión

Es facilitadora de talleres de Liderazgo para ejecutivos y especialista en Gestión.

Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue Jefe de Obra del Aeropuerto Internacional de Carrasco, una de las principales obras del Uruguay. Fue responsable de liderar el primer fideicomiso inmobiliario del Uruguay: Torres Nuevocentro.

Ocupó la Gerencia Comercial de Ebital, una de las empresas de construcción más importantes de Uruguay, donde fue responsable de liderar el equipo comercial, del desarrollo de la estrategia, el marketing y de los servicios de venta en construcción, arquitectura y desarrollo inmobiliario.

Responsable por el desarrollo del negocio y la satisfacción de clientes, manejando las relaciones y las negociaciones con múltiples organizaciones clientes como el Ministerio de Vivienda y Medio Ambiente, el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio del Interior, Auditorio Nacional del Sodre, Corporación Nacional para el Desarrollo, Universidad de la República, UTEC, PAEMFE, Administración Nacional de Enseñanza Primaria, Ministerio de Transporte y Obras Públicas, ANTEL, BROU, Altius Group, Grupo Lecueder, Zonamérica, Grupo Grosskop, Grupo Bulgheroni, etc.

Ximena es egresada de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República y tiene un postgrado de Desarrollo Directivo en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo.

“Los buenos equipos acaban por ser grandes equipos cuando sus integrantes cofían los unos en los otros lo suficiente para renunciar al ‘yo’ por el ‘nosotros’.”

~ Phil Jackson – NBA

Resumen

El hecho de que varias personas trabajen juntas en un mismo lugar y para una misma organización no los convierte en un equipo. Es muy diferente un verdadero equipo a un grupo de trabajo. Un verdadero equipo es el que logra resultados superiores en forma sistemática y del que las personas se sienten orgullosas de formar parte.

Todo el mundo dice que es importante trabajar en equipo, sin embargo, cuando vamos al terreno, la verdad es que vemos muy pocos equipos de alto desempeño.

¿Cómo se construye un equipo de alto desempeño?

Para que un grupo de personas pueda fusionarse en lo que denominamos como un “equipo de alto desempeño” es necesario trabajar en dos dimensiones: las personas deben conectarse a nivel racional, pero además -y fundamentalmente- deben hacerlo a nivel emocional. Para ello es necesario dedicar tiempo a construir el equipo y abordar los siguientes aspectos:

  1. Un gran desafío

Para que un equipo se forme se necesita un gran desafío compartido, un objetivo claro, concreto y bien definido. Si el objetivo es lo suficientemente desafiante y se transforma en el foco de todos, ejerce “presión sana” y hace imprescindible la colaboración.

  1. Personas competentes y complementarias

Este es el factor más importante. Es fundamental que las personas sean competentes en el rol que les toque ocupar y para esto tienen que tener las capacidades técnicas y sociales necesarias. También es importante que los miembros del “equipo” puedan complementarse de modo que las debilidades individuales sean cubiertas por las fortalezas del colectivo.

  1.  Reglas de funcionamiento

Los miembros del equipo necesitan organizarse, dividir el trabajo y acordar cómo van a trabajar juntos. Debe haber claridad en los roles, en cómo hacen las tareas y en cómo interactúan entre sí.

  1. Propósito común

Para que la conexión emocional ocurra, las personas deben sentir que hay algo que los une, algo que quieren lograr y es realmente importante para cada uno, algo que va más allá de lograr un objetivo concreto.

  1. Valores compartidos

Ser un equipo de alto desempeño no significa lograr los resultados de cualquier forma. Los valores compartidos nos dicen cómo vamos a lograr esos resultados y funcionan como un imán, pues atraen a quienes los comparten y repelen a aquellos que no.

  1. Confianza

Cuando hay confianza, los integrantes del equipo se sienten seguros. Sienten que pueden opinar, tomar riesgos, pueden defender sus ideas con vigor y decir palabras como “no sé” o “me equivoqué”.

Los equipos de alto desempeño no se crean por casualidad. Para crearlos se requiere actuar y tomar decisiones.

En este taller los participantes adquirirán un conjunto de técnicas y herramientas para evaluar el nivel de desarrollo de sus equipos, mantener las conversaciones necesarias e impactar sobre los seis aspectos definitorios que hacen a los “equipos de alto desempeño”.

¿Qué logran los participantes?

  • Comprender: qué es un equipo de alto desempeño y qué los diferencia de otros grupos de trabajo.
  • Adquirir herramientas para evaluar el nivel de desarrollo de sus respectivos equipos.
  • Conocer los pasos necesarios para crear y custodiar un equipo de alto desempeño.
  • Incorporar herramientas específicas para trabajar cada uno de los aspectos racionales y emocionales, que hacen a los “equipos de alto desempeño”.
  • Ensayar las conversaciones clave que deben tener los líderes para construir el equipo, asegurar los resultados y reconocer o corregir comportamientos.
  • Adquirir técnicas para desarrollar la conexión emocional dentro del equipo.
  • Compartir experiencias y casos de éxito sobre equipos de alto desempeño.

Precios

Precio

Precio: USD 720 + IVA

Descuentos

  • Pre-orden: USD 648 + IVA (10% off)

(aplica hasta un mes antes del comienzo del taller)


  • De 5-9 personas: USD 612 + IVA (15% off)
  • De 10+ personas: USD 576 + IVA (20% off)

Por más detalles puedes contactarte directamente con el equipo de Xn a través del siguiente formulario.

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“Dale una idea a un equipo mediocre y la destruirán. Dale una idea mediocre a un equipo brillante y te sorprenderán”

~ Ed Camul, Presidente y co fundador de Pixar.