¿Qué es?

Este taller está diseñado para que los participantes entiendan la Gestión como capacidad clave para alinear y comprometer a las personas con el cumplimiento de los resultados.

¿Para quién es?

Personas en posiciones de liderazgo con el desafío de orientar a sus equipos hacia el logro de resultados.

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Modalidades:

Open e In-Company.

Próximo Comienzo:

25 de octubre

¿Qué es?

Este taller está diseñado para que los participantes entiendan la Gestión como capacidad clave para alinear y comprometer a las personas con el cumplimiento de los resultados.

¿Para quién es?

Personas en posiciones de liderazgo con el desafío de orientar a sus equipos hacia el logro de resultados.

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Modalidades:

Open e In-Company.

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Facilitadores

Ignacio Guarnieri

Gonzalo Noya

Enrique Baliño

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Taller Alinear la Ejecución

Es necesario desarrollar la capacidad de Gestión para sistematizar la ejecución y hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente.

El taller Alinear la Ejecución permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por los resultados que tienen que lograr, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

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Taller Alinear la Ejecución

Es necesario desarrollar la capacidad de Gestión para sistematizar la ejecución y hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente.

El taller Alinear la Ejecución permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por los resultados que tienen que lograr, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

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Resumen

Todos hacemos cosas, todos “ejecutamos”. Pero, ¿tenemos la capacidad de Gestión?, es decir, ¿ejecutamos con excelencia? Una cosa es ejecutar y otra, muy distinta, es “sistematizar la ejecución, para hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente”. Eso es Gestión.

Gestión tiene mucho de disciplina y de alineación. La disciplina tiene poco glamour, pero es lo que “hace que las cosas pasen”, bien. Y la disciplina implica adoptar hábitos. ¿Tenemos el hábito de hacer las cosas en forma disciplinada? ¿Tenemos el hábito de la excelencia?

Uno de los desafíos más comunes que tienen los líderes, es desarrollar su capacidad de ejecución para encarar retos cada vez más grandes.  Muchas veces nos han manifestado que les cuesta muchísimo conseguir los resultados deseados, sienten que trabajan innumerables horas, notan que el tiempo no les alcanza, sienten que no avanzan y, consecuentemente, la presión sobre sus espaldas es cada vez mayor.

Peor aún, muchos jefes se ven frustrados porque sienten que los miembros de sus equipos no hacen lo que deberían hacer y, entonces, piensan que no están comprometidos o que simplemente no les interesa el trabajo y que lo único que hacen es quejarse o poner excusas.

Es cierto que la mayoría de nosotros estamos presionados por los tiempos y los recursos. Pero quizás no estemos usando todas herramientas de la profesión.

Hacer que las cosas pasen en forma sistemática y eficiente, generando una cultura de excelencia, requiere dominar las competencias de gestión.

Para ello es preciso establecer cuáles son los resultados que hay que alcanzar, definir metas claras y alineadas en toda la organización. Hay que asegurar que las personas saben qué es lo que tienen que lograr y que se comprometen con eso. Hay que aprender a definir las reglas de funcionamiento con el equipo para tener reuniones efectivas y a tomar decisiones basadas en hechos. Hay que asignar los recursos correctos para poder exigir el cumplimiento de plazos y la responsabilidad individual y colectiva por los resultados.

 

¿Quién lo da?

El taller es facilitado por:

Álvaro Pérez

Álvaro Pérez - Líder de Práctica Estrategia y Gestión

Líder de Práctica Estrategia y Gestión

Como consultor de la firma, asesora a organizaciones de diversos sectores de actividad en el desarrollo del liderazgo, el diseño de la estrategia y la implementación de sistemas de gestión.

Con énfasis en el desarrollo de organizaciones cliente-céntricas, facilita la instalación de procesos que permitan la sistematización y la alineación de las personas a la estrategia y a los resultados definidos.

Es Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Dentro de su trayectoria como ejecutivo se destacó como Gerente de Operaciones de Isbel, empresa integradora de TICs, gerenciando proyectos y servicios en todo Latinoamérica. Fue CEO de Synapsis Smart Outsourcing,  donde lideró la transformación de modelo de negocio y profesionalizó el sistema de gestión, logrando un crecimiento del 50% en 3 años. Se desempeñó además como CEO de Hey Now!, una start up que creó una plataforma de chat bots, la cual se convirtió en líder en América Latina.

Álvaro es Ingeniero Eléctrico de la Universidad de la República, tiene un postgrado en Gestión de Tecnologías de la Universidad de la República y completa su formación con un MBA en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo.

Gonzalo Noya

foto perfil Gonzalo Noya socio

Socio de Xn Partners

Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “ALGO MÁS GRANDE. EL PODER DEL EQUIPO PARA LOGRAR LO IMPOSIBLE” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn.

Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente de Servicios de Tecnología y como director de los programas y proyectos más grandes y exigentes de IBM Uruguay y Paraguay. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de cien profesionales.

Fue destacado como director de proyectos y reconocido a nivel mundial como uno de los 25 mejores directores de proyecto de IBM en 2004 y elegido como uno de los cinco más destacados por el premio Kerzner de PMI en 2013.

Es ingeniero en sistemas graduando en la Universidad de la República (Uruguay) y gerente de proyecto certificado por PMI (Project Management Institute).

Enrique Baliño

Autor Enrique Balino

Socio de Xn Partners

Renombrado conferencista internacional y autor de numerosos artículos sobre temas de desarrollo de liderazgo, gestión, cultura organizacional, el rol de las organizaciones en la sociedad, emprendedurismo, entre otros.

Es autor del libro “NO MÁS PÁLIDAS, 4 ACTITUDES PARA EL ÉXITO”, publicado en Junio de 2010 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn, que continúa siendo uno de los libros más vendidos en Uruguay.

Integra y asesora directorios de empresas y es miembro de los Consejos Directivos de varias organizaciones sin fines de lucro.

Tuvo una extensa y destacada trayectoria en IBM donde fue Presidente y Gerente General de IBM Uruguay, Director de Satisfacción de Clientes para IBM Latinoamérica, Gerente General y Director para el Sector Público para Latinoamérica y Presidente y Gerente General de IBM Latinoamérica Sur.

Es Académico Ingeniero Titular de la Academia Nacional de Ingeniería y Miembro de la Academia Nacional de Economía. Es miembro consultivo de la facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo. Es Ingeniero de Sistemas de la Facultad de Ingeniería de Uruguay y obtuvo educación gerencial en las universidades Carnegie Mellon (Pittsburgh) y Columbia (New York).

Ignacio Guarnieri

Foto de Perfil de Ignacio Guarnieri - CEO Xn Paraguay

Consultor Senior en Estrategia y Gestión

Es facilitador Senior del Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG) de Xn.

Por más de 12 años ha liderado proyectos de consultoría, entrenamiento y facilitación en estrategia, gestión y desarrollo organizacional en diversas empresas de Latinoamérica. Se desempeñó como Gerente de Talento, Cultura y Desarrollo Organizacional para Latinoamérica en LSQA (Latu Sistemas & Quality Austria) liderando los procesos de transformación organizacional en la región.

Ignacio es Graduado en Gerencia y Auditor Líder Certificado por EOQ (Organización Europea para la Calidad) en Sistemas Integrados de Gestión e Inocuidad Alimentaria.

“Somos lo que hacemos día a día,
de modo que la excelencia no es un acto,
sino un hábito”

~ Aristóteles

¿Qué logran los participantes?

Hemos diseñado este Taller para que los participantes logren identificar las excusas más comunes utilizadas para evadir la responsabilidad, y que incorporen herramientas que les permitan transformar esas excusas en acción.

Luego del taller, los participantes comprenderán la capacidad de Gestión como la capacidad medular para lograr los resultados deseados utilizándola como herramienta para alinear y comprometer a las personas con el logro de los resultados.

Lograrán aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos. Desarrollarán habilidades para evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño.

Específicamente, el taller ha sido diseñado para que los participantes logren:

  • poner en su conciencia la necesidad y la utilidad de la capacidad de Gestión que demanda el desempeño del rol
  • clarificar sus metas asegurando su alineación a la estrategia de la organización y definir Key Performance Indicators (KPI’s) para la operación y para la transformación
  • definir los lineamientos para las metas a asignar a cada uno de los miembros de su equipo
  • estructurar un sistema de gestión planificada, con una agenda definida
  • comprender la necesidad de las reglas de funcionamiento para tener reuniones efectivas y tomar decisiones
  • equiparse con un conjunto de herramientas prácticas, de alto impacto
  • diseñar un plan para llevar adelante su propia Gestión con su equipo y personas clave de su organización.

Testimonios

Excelente como pueden mostrar las maneras correctas de trabajar y seguramente me ayudará a mejorar mi gestión y la de mi compañía.

El taller me pareció excelente de un nivel muy bueno, accesible, dinámico.

Me gustó mucho el curso, la forma en que está dictado, organizado y los expositores. La dinámica es descontracturada, lo disfruté muchísimo, excelente la calidad de contenidos. ¡Espero da la talla!

Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.

 

Precios

Precio

Precio: USD 530 + IVA

Descuentos

Pre-orden:

USD 477 + IVA (10% off)

(aplica hasta un mes antes del comienzo del taller)


Pases Corporativos:

De 5-9 personas: USD 450 + IVA (15% off)

De 10+ personas: USD 424 + IVA (20% off)

Inscribirme

Por más detalles, contáctate directamente con el equipo de Xn a través del siguiente formulario.

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