¿Qué es?

Este taller está diseñado para que los participantes entiendan la Gestión como capacidad clave para alinear y comprometer a las personas con el cumplimiento de los resultados.

¿Para quién es?

Personas en posiciones de liderazgo con el desafío de orientar a sus equipos hacia el logro de resultados.

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Modalidades:

Open e In-Company.

Próximo Comienzo:

23 de mayo
6 de agosto
25 de octubre

¿Qué es?

Este taller está diseñado para que los participantes entiendan la Gestión como capacidad clave para alinear y comprometer a las personas con el cumplimiento de los resultados.

¿Para quién es?

Personas en posiciones de liderazgo con el desafío de orientar a sus equipos hacia el logro de resultados.

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Modalidades:

Open e In-Company.

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Facilitadores

Ignacio Guarnieri

Gonzalo Noya

Enrique Baliño

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Taller Alinear la Ejecución

Es necesario desarrollar la capacidad de Gestión para sistematizar la ejecución y hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente.

El taller Alinear la Ejecución permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por los resultados que tienen que lograr, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

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Taller Alinear la Ejecución

Es necesario desarrollar la capacidad de Gestión para sistematizar la ejecución y hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente.

El taller Alinear la Ejecución permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por los resultados que tienen que lograr, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

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Resumen

Todos hacemos cosas, todos “ejecutamos”. Pero, ¿tenemos la capacidad de Gestión?, es decir, ¿ejecutamos con excelencia? Una cosa es ejecutar y otra, muy distinta, es “sistematizar la ejecución, para hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente”. Eso es Gestión.

Gestión tiene mucho de disciplina y de alineación. La disciplina tiene poco glamour, pero es lo que “hace que las cosas pasen”, bien. Y la disciplina implica adoptar hábitos. ¿Tenemos el hábito de hacer las cosas en forma disciplinada? ¿Tenemos el hábito de la excelencia?

Uno de los desafíos más comunes que tienen los líderes, es desarrollar su capacidad de ejecución para encarar retos cada vez más grandes.  Muchas veces nos han manifestado que les cuesta muchísimo conseguir los resultados deseados, sienten que trabajan innumerables horas, notan que el tiempo no les alcanza, sienten que no avanzan y, consecuentemente, la presión sobre sus espaldas es cada vez mayor.

Peor aún, muchos jefes se ven frustrados porque sienten que los miembros de sus equipos no hacen lo que deberían hacer y, entonces, piensan que no están comprometidos o que simplemente no les interesa el trabajo y que lo único que hacen es quejarse o poner excusas.

Es cierto que la mayoría de nosotros estamos presionados por los tiempos y los recursos. Pero quizás no estemos usando todas herramientas de la profesión.

Hacer que las cosas pasen en forma sistemática y eficiente, generando una cultura de excelencia, requiere dominar las competencias de gestión.

Para ello es preciso establecer cuáles son los resultados que hay que alcanzar, definir metas claras y alineadas en toda la organización. Hay que asegurar que las personas saben qué es lo que tienen que lograr y que se comprometen con eso. Hay que aprender a definir las reglas de funcionamiento con el equipo para tener reuniones efectivas y a tomar decisiones basadas en hechos. Hay que asignar los recursos correctos para poder exigir el cumplimiento de plazos y la responsabilidad individual y colectiva por los resultados.

 

¿Quién lo da?

El taller es facilitado por:

Ignacio Guarnieri

Foto de Perfil de Ignacio Guarnieri - CEO Xn Paraguay

CEO Xn Paraguay, Líder de Práctica de Estrategia y Gestión

Responsable de las operaciones de Xn en Paraguay y Líder de la práctica de Estrategia y Gestión en Xn. Como consultor de la firma, asesora a organizaciones de diversos sectores de actividad en el diseño e implementación de su estrategia, la definición de planes y su ejecución.

Con énfasis en el desarrollo de organizaciones cliente-céntricas, facilita la instalación de sistemas de gestión que permitan la sistematización y la alineación de las personas a la estrategia y a los resultados definidos.

Es facilitador Senior del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG) de Xn.

Por más de 12 años ha liderado proyectos de consultoría, entrenamiento y facilitación en estrategia, gestión y desarrollo organizacional en diversas empresas de Latinoamérica. Se desempeñó como Gerente de Talento, Cultura y Desarrollo Organizacional para Latinoamérica en LSQA (Latu Sistemas & Quality Austria) liderando los procesos de transformación organizacional en la región.

Ignacio es Graduado en Gerencia y Auditor Líder Certificado por EOQ (Organización Europea para la Calidad) en Sistemas Integrados de Gestión e Inocuidad Alimentaria.

Enrique Baliño

Foto de Perfil de Autor: Enrique Balino

Socio Fundador de Xn

Como consultor de la firma, diseña y facilita la implementación de soluciones de desarrollo ejecutivo para mejorar las habilidades de Liderazgo y Gestión de Personas y Equipos. Es un reconocido conferencista y referente en diversos países sobre temas de Liderazgo, Cultura Organizacional, Propósito y Sentido del trabajo, Actitudes y Éxito, Satisfacción de Clientes, entre otras.

Tuvo una extensa y destacada actividad en IBM. Fue Presidente y Gerente General de IBM Uruguay; Director de Satisfacción de Clientes, Director de Sector Público para IBM Latinoamérica; Presidente y Gerente General de IBM Latinoamérica Sur. Es miembro del directorio de varias empresas y ONG’s.

En 2010 publicó “No Más Pálidas — cuatro actitudes para el éxito”, que se convirtió rápidamente en uno de los libros más vendidos en el Uruguay. Enrique es Ingeniero de Sistemas graduado en la Universidad de la República (Uruguay). Ha obtenido educación ejecutiva en Carnegie Mellon University y Columbia University en EEUU.

Gonzalo Noya

foto perfil Gonzalo Noya socio

Socio y Líder de Práctica: Cambio y Gestión de Proyectos

Dirige los equipos de Servicios de Gestión de Proyectos y de Gestión del Cambio Organizacional de Xn. Diseña y Facilita soluciones de Cambio Organizacional con el enfoque positivo de la metodología de Indagación Apreciativa. Facilitador Senior de los talleres de Liderazgo y Gestión de Xn.

Conferencista invitado en los temas de su especialidad. Gonzalo tiene una importante dedicación activa en varias ONG’s.

Se desempeñó como Gerente de Servicios de Tecnología de IBM Uruguay y Paraguay y como Director de los programas y proyectos más grandes de IBM Uruguay. Durante su trayectoria en IBM recibió diversos reconocimientos, entre los que se destaca el de haber sido elegido como uno de los mejores 25 Directores de Proyectos de IBM a nivel mundial en 2004.

Cuenta con una vasta experiencia en gestión de organizaciones de gran envergadura. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de 100 profesionales para diferentes tipos de servicios y proyectos, con fuerte orientación a la calidad y a la gestión por procesos.

Gonzalo tiene más de 20 años de experiencia, es Ingeniero en Computación, Director de Proyecto certificado PMP (de PMI) e IBM Certified Senior Project Manager.

“Somos lo que hacemos día a día,
de modo que la excelencia no es un acto,
sino un hábito”

~ Aristóteles

¿Qué logran los participantes?

Hemos diseñado este Taller para que los participantes logren identificar las excusas más comunes utilizadas para evadir la responsabilidad, y que incorporen herramientas que les permitan transformar esas excusas en acción.

Luego del taller, los participantes comprenderán la capacidad de Gestión como la capacidad medular para lograr los resultados deseados utilizándola como herramienta para alinear y comprometer a las personas con el logro de los resultados.

Lograrán aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos. Desarrollarán habilidades para evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño.

Específicamente, el taller ha sido diseñado para que los participantes logren:

  • poner en su conciencia la necesidad y la utilidad de la capacidad de Gestión que demanda el desempeño del rol
  • clarificar sus metas asegurando su alineación a la estrategia de la organización y definir Key Performance Indicators (KPI’s) para la operación y para la transformación
  • definir los lineamientos para las metas a asignar a cada uno de los miembros de su equipo
  • estructurar un sistema de gestión planificada, con una agenda definida
  • comprender la necesidad de las reglas de funcionamiento para tener reuniones efectivas y tomar decisiones
  • equiparse con un conjunto de herramientas prácticas, de alto impacto
  • diseñar un plan para llevar adelante su propia Gestión con su equipo y personas clave de su organización.

Testimonios

Excelente como pueden mostrar las maneras correctas de trabajar y seguramente me ayudará a mejorar mi gestión y la de mi compañía.

El taller me pareció excelente de un nivel muy bueno, accesible, dinámico.

Me gustó mucho el curso, la forma en que está dictado, organizado y los expositores. La dinámica es descontracturada, lo disfruté muchísimo, excelente la calidad de contenidos. ¡Espero da la talla!

Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.

 

Precios

Precios

Precio de lista: USD 530 + IVA

Descuentos

Pre-orden:

USD 477 + IVA (10% off)

(aplica hasta un mes antes del comienzo del taller)


Pases Corporativos:

De 5-9 personas: USD 450 + IVA (15% off)

De 10+ personas: USD 424 + IVA (20% off)

Inscribirme

Por más detalles, contáctate directamente con el equipo de Xn a través del siguiente formulario.

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