¿Para quién es?

El taller está diseñado para gente con grupos de personas a cargo.

Facilitadores

Enrique Baliño
Gonzalo Noya
Diego Kenny
Ximena Pardiñas

Inscribirme

Próximo Comienzo:

Montevideo:

  • 26 y 27 de noviembre
  • 5 y 6 de diciembre

Asunción:

  • 18 y 19 de noviembre

 

Duración: 2 días de 8 horas c/u.

¿Para quién es?

El taller está diseñado para gente con grupos de personas a cargo.

Facilitadores

Enrique Baliño

Gonzalo Noya

Diego Kenny

Ximena Pardiñas

Inscribirme

Próximo Comienzo:

Montevideo:

  • 26 y 27 de noviembre
  • 5 y 6 de diciembre

Asunción:

  • 18 y 19 de noviembre

Duración: 2 días de 8 horas c/u.

Video Explicativo

Tener gente a cargo es una nueva profesión

Los 4 Trabajos del Jefe (L4TJ) es un taller intensivo de dos días (8 horas por día), facilitado por Enrique Baliño, Gonzalo Noya, Diego Kenny y Ximena Pardiñas. Tiene como propósito concientizar a los participantes sobre su nuevo rol, y aportar herramientas útiles para el desarrollo de liderazgo y gestión.

¿Qué es?

Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión.

Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias.

Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados.

Es crear Equipos de Alto Desempeño.

Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor.

Requiere saber escuchar mucho y bien.

Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa.

Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda.

Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort.

Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso.

Define lograr los resultados o no.

Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable.

Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización.

Inscribirme Hoy

Tener gente a cargo es una nueva profesión

Los 4 Trabajos del Jefe (L4TJ) es un taller intensivo de dos días (8 horas por día), facilitado por Enrique Baliño, Gonzalo Noya, Diego Kenny y Ximena Pardiñas. Tiene como propósito concientizar a los participantes sobre su nuevo rol, y aportar herramientas útiles para el desarrollo de liderazgo y gestión.

Video Explicativo

En este video, Enrique Baliño, CEO de Xn Partners, explica la importancia de entender el nuevo rol de «jefe», y da un resumen de las herramientas útiles que aprenden los participantes del taller.

¿Qué es?

Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort.

Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso.

Define lograr los resultados o no.

Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable.

Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización.

Inscribirme Hoy

¿Para quién es?

  • Pre-requisito: es necesario tener gente a cargo
  • Utilizamos la palabra “jefe” para unificar la nomenclatura: nos referimos a gerentes, jefes, supervisores, vicepresidentes, etc. Recomendamos al menos 6 meses ocupando posiciones de jerarquía, con grupos de personas a cargo; ya sea que hayan sido promovidos recientemente o que tengan vasta experiencia en posiciones de dirección.
  • Máximo: 24 personas por taller

¿Cuándo empieza y cuánto dura?

Uruguay

  • El próximo taller es el 26 y 27 de Noviembre

Paraguay

  • El próximo taller es el 18 y 19 de Noviembre

L4TJ tiene una carga horaria total de 16 horas divididas en 2 días.

¿Qué dicen los participantes de L4TJ?

«Dio en forma permanente ejemplos y estimuló a hacer. ¡Muchas gracias!»

«Tanto el taller como el facilitador superaron mis expectativas, me ayudó en minutos a darme cuenta de las cosas que debo mejorar primero yo, y luego mi equipo.»

«Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.»

 
 
 
 

¿Cuándo empieza y cuánto dura?

Uruguay

  • El próximo taller es el 26 y 27 de Noviembre

Paraguay

  • El próximo taller es el 18 y 19 de Noviembre

L4TJ tiene una carga horaria total de 16 horas divididas en 2 días.

¿Qué dicen los participantes de L4TJ?

«Dio en forma permanente ejemplos y estimuló a hacer. ¡Muchas gracias!»

«Tanto el taller como el facilitador superaron mis expectativas, me ayudó en minutos a darme cuenta de las cosas que debo mejorar primero yo, y luego mi equipo.»

«Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.»

 
 
 
 

¿Quién lo da?

El taller es facilitado por:

Enrique Baliño

Autor Enrique Balino

Socio de Xn Partners

Renombrado conferencista internacional y autor de numerosos artículos sobre temas de desarrollo de liderazgo, gestión, cultura organizacional, el rol de las organizaciones en la sociedad, emprendedurismo, entre otros.

Es autor del libro “NO MÁS PÁLIDAS, 4 ACTITUDES PARA EL ÉXITO”, publicado en Junio de 2010 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn, que continúa siendo uno de los libros más vendidos en Uruguay.

Integra y asesora directorios de empresas y es miembro de los Consejos Directivos de varias organizaciones sin fines de lucro.

Tuvo una extensa y destacada trayectoria en IBM donde fue Presidente y Gerente General de IBM Uruguay, Director de Satisfacción de Clientes para IBM Latinoamérica, Gerente General y Director para el Sector Público para Latinoamérica y Presidente y Gerente General de IBM Latinoamérica Sur.

Es Académico Ingeniero Titular de la Academia Nacional de Ingeniería y Miembro de la Academia Nacional de Economía. Es miembro consultivo de la facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo. Es Ingeniero de Sistemas de la Facultad de Ingeniería de Uruguay y obtuvo educación gerencial en las universidades Carnegie Mellon (Pittsburgh) y Columbia (New York).

Gonzalo Noya

foto perfil Gonzalo Noya socio

Socio de Xn Partners

Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “ALGO MÁS GRANDE. EL PODER DEL EQUIPO PARA LOGRAR LO IMPOSIBLE” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn.

Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente de Servicios de Tecnología y como director de los programas y proyectos más grandes y exigentes de IBM Uruguay y Paraguay. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de cien profesionales.

Fue destacado como director de proyectos y reconocido a nivel mundial como uno de los 25 mejores directores de proyecto de IBM en 2004 y elegido como uno de los cinco más destacados por el premio Kerzner de PMI en 2013.

Es ingeniero en sistemas graduando en la Universidad de la República (Uruguay) y gerente de proyecto certificado por PMI (Project Management Institute).

Ximena Pardiñas

Foto de Perfil de Ximena Pardiñas

Consultora Senior en Liderazgo y Gestión

Es facilitadora de talleres de Liderazgo para ejecutivos y especialista en Gestión.

Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue Jefe de Obra del Aeropuerto Internacional de Carrasco, una de las principales obras del Uruguay. Fue responsable de liderar el primer fideicomiso inmobiliario del Uruguay: Torres Nuevocentro.

Ocupó la Gerencia Comercial de Ebital, una de las empresas de construcción más importantes de Uruguay, donde fue responsable de liderar el equipo comercial, del desarrollo de la estrategia, el marketing y de los servicios de venta en construcción, arquitectura y desarrollo inmobiliario.

Responsable por el desarrollo del negocio y la satisfacción de clientes, manejando las relaciones y las negociaciones con múltiples organizaciones clientes como el Ministerio de Vivienda y Medio Ambiente, el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio del Interior, Auditorio Nacional del Sodre, Corporación Nacional para el Desarrollo, Universidad de la República, UTEC, PAEMFE, Administración Nacional de Enseñanza Primaria, Ministerio de Transporte y Obras Públicas, ANTEL, BROU, Altius Group, Grupo Lecueder, Zonamérica, Grupo Grosskop, Grupo Bulgheroni, etc.

Ximena es egresada de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República y tiene un postgrado de Desarrollo Directivo en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo.

Diego Kenny

Foto de perfil de Diego Kenny - Facilitador Senior de Xn Partners

Consultor Advisor en Estrategia de negocio y Liderazgo

Diseña e implementa soluciones para la renovación de los modelos de negocio desde una perspectiva ejecutiva –no de analistas– para crear nuevas posibilidades, desafiando modelos mentales, para poner foco en la ejecución posterior y para generar la alineación de todas las partes.

Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Tuvo una destacada trayectoria ejecutiva, ocupando la Gerencia General de Equifax de Uruguay y Paraguay entre el 2007 y 2015. Transformó una empresa mono-producto y con cultura de empresa familiar y monopólica en una organización profesional y estructurada, enfocada en la creación de soluciones y socio estratégico de sus clientes.

Desarrolló y concretó la estrategia de M&A incorporando la operación de Paraguay e Integró la organización local a la matriz corporativa. Previa a su experiencia en Equifax, Diego trabajó en IBM donde ocupó varias posiciones ejecutivas incluida la dirección del negocio de Hardware para Uruguay y Paraguay.

Diego es Ingeniero Químico de la Universidad de la República y tiene un MBA del Programa Máster Profesional en Dirección y Administración de Empresa en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo. Ha participado en el Programa de inmersión de SV Links en Silicon Valley y es Graduado en el programa de actualización en ventas “High Performance Selling” (venta consultiva) de IBM.

“Jefe te nombra alguien;
líder te nombran quienes te siguen”

Resumen

L4TJ trata los siguientes temas:

¿Qué hace eficaz a un líder?

No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización.

1. Construir el equipo (Primer Trabajo)

En el mundo contemporáneo, casi toda obra significativa—desde la mejor película del año hasta el iPhone—resulta del trabajo inter-dependiente de personas en muchos equipos. Pero un conjunto de personas que trabajan juntas no son un equipo. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo se construye?

2. Fijar el Rumbo (Segundo Trabajo)

El rol de esta nueva profesión es conseguir resultados deseados a través de su equipo. ¿Cuáles son esos resultados deseados? ¿Cómo definir metas específicas, claras y desafiantes?

3. Desarrollar (Tercer Trabajo)

Desarrollar a las personas de su equipo es primero asignarles un trabajo desafiante y luego trabajar como coach. ¿Cómo generar compromiso con la asignación, no meramente cumplimiento? ¿Feedback: Cómo conversar para desarrollar o para corregir?

4. Reconocer (Cuarto Trabajo)

Las personas necesitamos sentirnos necesitadas y saber que nuestra contribución es valorada. Cuando se reconoce y se celebra el logro, se genera satisfacción y compromiso. ¿Qué es y cómo se hace un reconocimiento efectivo?

Preparar la práctica 
(Asignación Posterior al Taller)

Desea tener un equipo ganador, ¿verdad? Recuerde que nada cambia hasta que usted no cambia. Antes de intentar cambiar a sus colaboradores, empiece por usted. ¿Qué va a hacer al respecto? ¿Cuál es su plan? Dado su desafío particular, decida qué comportamiento deseado va a convertir en hábito y cómo lo hará.

Testimonios

Excelente como pueden mostrar las maneras correctas de trabajar y seguramente me ayudará a mejorar mi gestión y la de mi compañía.

El taller me pareció excelente de un nivel muy bueno, accesible, dinámico.

Me gustó mucho el curso, la forma en que está dictado, organizado y los expositores. La dinámica es descontracturada, lo disfruté muchísimo, excelente la calidad de contenidos. ¡Espero da la talla!

Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.

Precios

Precios

Precio de lista: USD 880 + IVA

Descuentos

Pre-orden: USD 792 + IVA (10% off)

(aplica hasta un mes antes del comienzo del taller)


Pases corporativos:

De 5-9 personas: USD 748 + IVA (15% off)

De 10+ personas : USD 704 + IVA (20% off)

Inscribirme

Por más detalles, puedes descargar el PDF haciendo click en botón, o contactarte directamente con el equipo de Xn a través del siguiente formulario.

PDF del Taller

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