¿Para quién es?

El taller está diseñado para gente con grupos de personas a cargo.

Facilitadores

Enrique Baliño
Gonzalo Noya
Diego Kenny

Inscribirme

Próximo Comienzo:

Montevideo, UY:

Marzo: 26 y 27
Abril: 23 y 24
Mayo: 27 y 28


 

Duración: 2 días de 8 horas c/u.

¿Para quién es?

El taller está diseñado para gente con grupos de personas a cargo.

Facilitadores

Enrique Baliño

Gonzalo Noya

Diego Kenny

Inscribirme

Próximo Comienzo:

Marzo: 26 y 27
Abril: 23 y 24
Mayo: 27 y 28


Duración: 2 días de 8 horas c/u.

Video Explicativo

Tener gente a cargo es una nueva profesión

Los 4 Trabajos del Jefe (L4TJ) es un taller intensivo de dos días (8 horas por día), facilitado por Enrique Baliño, Gonzalo Noya y Diego Kenny. Tiene como propósito concientizar a los participantes sobre su nuevo rol, y aportar herramientas útiles para el desarrollo de liderazgo y gestión.

¿Qué es?

Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión.

Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias.

Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados.

Es crear Equipos de Alto Desempeño.

Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor.

Requiere saber escuchar mucho y bien.

Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa.

Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda.

Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort.

Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso.

Define lograr los resultados o no.

Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable.

Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización.

Inscribirme Hoy

Tener gente a cargo es una nueva profesión

Los 4 Trabajos del Jefe (L4TJ) es un taller intensivo de dos días (8 horas por día), facilitado por Enrique Baliño, Gonzalo Noya y Diego Kenny. Tiene como propósito concientizar a los participantes sobre su nuevo rol, y aportar herramientas útiles para el desarrollo de liderazgo y gestión.

Video Explicativo

En este video, Enrique Baliño, CEO de Xn Partners, explica la importancia de entender el nuevo rol de “jefe”, y da un resumen de las herramientas útiles que aprenden los participantes del taller.

¿Qué es?

Uno de los errores más comunes en las organizaciones es no ser consciente que dirigir personas y equipos es una profesión. Como tal, requiere el desarrollo de un nuevo conjunto de habilidades, diferentes a las que se tenían antes de asumir la posición. Es más, si se desea progresar en esta profesión estas habilidades se hacen cada vez más necesarias. Cuanto más “arriba” se está en posiciones de dirección, más críticas son. Dirigir personas implica crear en ellas energía emocional y dirigirla rumbo a los resultados deseados. Es crear Equipos de Alto Desempeño. Es desarrollar a cada individuo a su máximo potencial y hacerlo brillar en la posición donde pueda “jugar” mejor. Requiere saber escuchar mucho y bien. Demanda dar feedback, para corregir y para desarrollar. Exige reconocer genuinamente los logros y poder diferenciar en forma justa. Asumir la responsabilidad y tomar decisiones, por ejemplo, de despedir a quienes repetidamente no alcanzan los resultados o no viven los valores de la organización. Porque lograr los resultados no es a cualquier precio. En esencia, los líderes son ejemplos y custodios de la cultura organizacional que se quiere. Cultura y Liderazgo son dos caras de la misma moneda. Todas estas habilidades son difíciles de adquirir porque se trata de adoptar nuevos hábitos. A veces se trata de salir de una zona de confort.

Quienes tienen personas y equipos a cargo son determinantes porque lo que hacen tiene un impacto desproporcionado en los resultados de la organización. El impacto emocional que los jefes producen en su gente define el éxito o el fracaso.

Define lograr los resultados o no.

Define una organización como excelente lugar para trabajar o un lugar donde la vida puede ser miserable.

Por eso el Liderazgo es una capacidad clave en una organización.

Inscribirme Hoy

¿Para quién es?

  • Pre-requisito: es necesario tener gente a cargo
  • Utilizamos la palabra “jefe” para unificar la nomenclatura: nos referimos a gerentes, jefes, supervisores, vicepresidentes, etc. Recomendamos al menos 6 meses ocupando posiciones de jerarquía, con grupos de personas a cargo; ya sea que hayan sido promovidos recientemente o que tengan vasta experiencia en posiciones de dirección.
  • Máximo: 24 personas por taller

¿Cuándo empieza y cuánto dura?

  • El próximo taller es el 26 y 27 de marzo
  • Otras fechas:
    Abril: 23 y 24
    Mayo: 27 y 28

L4TJ tiene una carga horaria total de 16 horas divididas en 2 días.

¿Qué dicen los participantes de L4TJ?

“Dio en forma permanente ejemplos y estimuló a hacer. ¡Muchas gracias!”

“Tanto el taller como el facilitador superaron mis expectativas, me ayudó en minutos a darme cuenta de las cosas que debo mejorar primero yo, y luego mi equipo.”

“Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.”

 
 
 
 

¿Cuándo empieza y cuánto dura?

  • El próximo taller es el 26 y 27 de marzo
  • Otras fechas:
    Abril: 23 y 24
    Mayo: 27 y 28

L4TJ tiene una carga horaria total de 16 horas divididas en 2 días.

¿Qué dicen los participantes de L4TJ?

“Dio en forma permanente ejemplos y estimuló a hacer. ¡Muchas gracias!”

“Tanto el taller como el facilitador superaron mis expectativas, me ayudó en minutos a darme cuenta de las cosas que debo mejorar primero yo, y luego mi equipo.”

“Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.”

 
 
 
 

¿Quién lo da?

El taller es facilitado por:

Enrique Baliño

Foto de Perfil de Autor: Enrique Balino

Socio fundador de Xn. Fue Presidente y Gerente General de IBM Uruguay; Director de Satisfacción de Clientes, Director de Sector Público para IBM Latinoamérica; Presidente y Gerente General de IBM Latinoamérica Sur. Autor de “No Más Pálidas: cuatro actitudes para el éxito

Gonzalo Noya

foto perfil Gonzalo Noya socio

Socio de Xn. Durante su trayectoria en IBM recibió diversos reconocimientos, entre los que se destaca el de haber sido elegido como uno de los mejores 25 Directores de Proyectos de IBM a nivel mundial en 2004.

“Jefe te nombra alguien;
líder te nombran quienes te siguen”

Resumen

L4TJ trata los siguientes temas:

¿Qué hace eficaz a un líder?

No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización.

1. Construir el equipo (Primer Trabajo)

En el mundo contemporáneo, casi toda obra significativa—desde la mejor película del año hasta el iPhone—resulta del trabajo inter-dependiente de personas en muchos equipos. Pero un conjunto de personas que trabajan juntas no son un equipo. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo se construye?

2. Fijar el Rumbo (Segundo Trabajo)

El rol de esta nueva profesión es conseguir resultados deseados a través de su equipo. ¿Cuáles son esos resultados deseados? ¿Cómo definir metas específicas, claras y desafiantes?

3. Desarrollar (Tercer Trabajo)

Desarrollar a las personas de su equipo es primero asignarles un trabajo desafiante y luego trabajar como coach. ¿Cómo generar compromiso con la asignación, no meramente cumplimiento? ¿Feedback: Cómo conversar para desarrollar o para corregir?

4. Reconocer (Cuarto Trabajo)

Las personas necesitamos sentirnos necesitadas y saber que nuestra contribución es valorada. Cuando se reconoce y se celebra el logro, se genera satisfacción y compromiso. ¿Qué es y cómo se hace un reconocimiento efectivo?

Preparar la práctica 
(Asignación Posterior al Taller)

Desea tener un equipo ganador, ¿verdad? Recuerde que nada cambia hasta que usted no cambia. Antes de intentar cambiar a sus colaboradores, empiece por usted. ¿Qué va a hacer al respecto? ¿Cuál es su plan? Dado su desafío particular, decida qué comportamiento deseado va a convertir en hábito y cómo lo hará.

Testimonios

Excelente como pueden mostrar las maneras correctas de trabajar y seguramente me ayudará a mejorar mi gestión y la de mi compañía.

El taller me pareció excelente de un nivel muy bueno, accesible, dinámico.

Me gustó mucho el curso, la forma en que está dictado, organizado y los expositores. La dinámica es descontracturada, lo disfruté muchísimo, excelente la calidad de contenidos. ¡Espero da la talla!

Un aporte genial para enfrentar desafíos cotidianos y llevar nuestra gestión a un estadio superior.

 

Precios

Precios

Precio de lista: USD 880 + IVA

Descuentos

Pre-orden: USD 792 + IVA (10% off)

(aplica hasta un mes antes del comienzo del taller)


Pases corporativos:

De 5-9 personas: USD 748 + IVA (15% off)

De 10+ personas : USD 704 + IVA (20% off)

Inscribirme

Por más detalles, puedes descargar el PDF haciendo click en botón, o contactarte directamente con el equipo de Xn a través del siguiente formulario.

PDF del Taller

Necesito más informaciónMe quiero anotarQuiero hablar con alguien en ventasOtro