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3 de junio de 2019

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Facilitadores

Enrique Baliño
Gonzalo Noya
Diego Kenny
Ximena Pardiñas

¿Para quién es?

El programa está diseñado para gerentes en cualquier nivel de la organización.

Enrique Baliño, CEO de Xn, explica la necesidad de un programa de desarrollo de liderazgo y gestión.

Las organizaciones necesitan líderes además de MBAs

  • Las escuelas de negocios preparan a las personas para dominar el conocimiento técnico que demanda la conducción de la empresa; el cual es imprescindible pero no suficiente para dirigir organizaciones.
  • Las organizaciones necesitan líderes y gerentes para crear y dirigir la energía emocional que asegura la ejecución y convierte aspiraciones grandiosas en realidad.
Por eso creamos el PDLG

Puedes seguir viendo el contenido en esta página, o descargar el PDF para verlo luego.

¿Para quién es?

  • El pre-requisito del PDLG es tener gente a cargo:
  • El programa está diseñado para gerentes en cualquier nivel de la organización. Han participado gerentes, gerentes generales, presidentes, y CEOs de organizaciones. Si usted tiene gente a cargo, el PDLG fue diseñado para usted.

¿Cuándo empieza y cuánto dura?

  • El próximo PDLG comienza el 3 de junio de 2019
  • El programa tiene una carga horaria total de 55 horas, divididas en el correr de 4 meses.

Modalidades

El PDLG está compuesto de tres modalidades.

Conferencias

(entre 1 – 2 horas)

Se trata de una presentación que tiene como objetivo transmitir los fundamentos, la importancia y el estado del arte del tema.

Talleres

(de 8 o 16 horas)

Se trata de una actividad de formación y desarrollo, que tiene como objetivo:

  • poner en su conciencia los trabajos que demanda el rol
  • reflexionar sobre su propia experiencia a la luz del mejor saber-hacer establecido
  • desarrollar habilidades e incorporar herramientas para llevar a la práctica.

Los Facilitadores

El taller es facilitado por:

Gonzalo Noya

foto perfil Gonzalo Noya socio

Socio, Líder de práctica de Cambio Organizacional

Dirige los equipos de Gestión del Cambio Organizacional y los equipos de Servicios de Gestión de Proyectos para clientes. Diseña, facilita y dirige las soluciones de Cambio Organizacional con el enfoque positivo de la metodología de Indagación Apreciativa. Es facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Asesora, diseña y dirige proyectos de cambio y facilita las soluciones más complejas de cambio a gran escala. Ha conducido un gran número de Cumbres de más de 100 personas para lograr la alineación organizacional en temas como eficiencia, satisfacción de clientes, satisfacción de empleados, marca empleadora, valores, etc. siendo un practicante experto en Indagación Apreciativa.

Es un reconocido conferencista en los temas de su especialidad y profesor del postgrado de Transformación Organizacional de la facultad de Ciencias Económicas de la Universidad de la República, Uruguay.

Es autor de numerosos artículos sobre liderazgo, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos, transformación organizacional y cambio personal.

Gonzalo tiene una importante dedicación activa en varias ONG’s donde contribuye una gran parte de su tiempo ayudando a sus directivos y a sus equipos a mejorar la gestión de la organización a través de las herramientas que desarrolla Xn.

Se desempeñó como Gerente de Servicios de Tecnología de IBM Uruguay y Paraguay y como Director de los programas y proyectos más grandes de IBM Uruguay. Durante su trayectoria en IBM recibió diversos reconocimientos, entre los que se destaca el de haber sido elegido como uno de los mejores 25 Directores de Proyectos de IBM a nivel mundial en 2004. Cuenta con una vasta experiencia en gestión de organizaciones de gran envergadura. Ha tenido a cargo equipos comerciales y grupos de ejecución de más de 100 profesionales para diferentes tipos de servicios y proyectos, con fuerte orientación a la calidad y a la gestión por procesos. Gonzalo es Ingeniero en Computación, Director de Proyecto certificado PMP (de PMI) e IBM Certified Senior Project Manager.

Enrique Baliño

Autor Enrique Balino

Socio fundador, Líder de Práctica de Liderazgo

Renombrado conferencista internacional y autor de numerosos artículos sobre temas de desarrollo de liderazgo, gestión, cultura organizacional, el rol de las organizaciones en la sociedad, emprendedurismo, entre otros.

Es autor del libro “No Más Pálidas – cuatro actitudes para el éxito”, publicado en Junio de 2010 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn, que continúa siendo uno de los libros más vendidos en Uruguay.

Integra y asesora directorios de empresas y es miembro de los Consejos Directivos de varias organizaciones sin fines de lucro.

Tuvo una extensa y destacada trayectoria en IBM donde fue Presidente y Gerente General de IBM Uruguay, Director de Satisfacción de Clientes para IBM Latinoamérica, Gerente General y Director para el Sector Público para Latinoamérica y Presidente y Gerente General de IBM Latinoamérica Sur.

Es Académico Ingeniero Titular de la Academia Nacional de Ingeniería y Miembro de la Academia Nacional de Economía. Es miembro consultivo de la facultad de Ingeniería de la Universidad de Montevideo. Es Ingeniero de Sistemas de la Facultad de Ingeniería de Uruguay y obtuvo educación gerencial en las universidades Carnegie Mellon (Pittsburgh) y Columbia (New York).

Ignacio Guarnieri

Foto de Perfil de Ignacio Guarnieri - CEO Xn Paraguay

CEO Xn Paraguay, Líder de Práctica de Estrategia y Gestión

Responsable de las operaciones de Xn en Paraguay y Líder de la práctica de Estrategia y Gestión en Xn. Como consultor de la firma, asesora a organizaciones de diversos sectores de actividad en el diseño e implementación de su estrategia, la definición de planes y su ejecución.

Con énfasis en el desarrollo de organizaciones cliente-céntricas, facilita la instalación de sistemas de gestión que permitan la sistematización y la alineación de las personas a la estrategia y a los resultados definidos.

Es facilitador Senior del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG) de Xn.

Por más de 12 años ha liderado proyectos de consultoría, entrenamiento y facilitación en estrategia, gestión y desarrollo organizacional en diversas empresas de Latinoamérica. Se desempeñó como Gerente de Talento, Cultura y Desarrollo Organizacional para Latinoamérica en LSQA (Latu Sistemas & Quality Austria) liderando los procesos de transformación organizacional en la región.

Ignacio es Graduado en Gerencia y Auditor Líder Certificado por EOQ (Organización Europea para la Calidad) en Sistemas Integrados de Gestión e Inocuidad Alimentaria.

Diego Kenny

Foto de perfil de Diego Kenny - Facilitador Senior de Xn Partners

Consultor Advisor – Estrategia y Liderazgo

Diseña e implementa soluciones para la renovación de la estrategia desde una perspectiva ejecutiva –no de analistas– para crear nuevas posibilidades, desafiando modelos mentales, para poner foco en la ejecución posterior y para generar la alineación de todas las partes. Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG).

Tuvo una destacada trayectoria ejecutiva, ocupando la Gerencia General de Equifax de Uruguay y Paraguay entre el 2007 y 2015. Transformó una empresa mono-producto y con cultura de empresa familiar y monopólica en una organización profesional y estructurada, enfocada en la creación de soluciones y socio estratégico de sus clientes.

Desarrolló y concretó la estrategia de M&A incorporando la operación de Paraguay e Integró la organización local a la matriz corporativa. Previa a su experiencia en Equifax, Diego trabajó en IBM donde ocupó varias posiciones ejecutivas incluida la dirección del negocio de Hardware para Uruguay y Paraguay.

Diego es Ingeniero Químico de la Universidad de la República y tiene un MBA del Programa Máster Profesional en Dirección y Administración de Empresa en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo. Ha participado en el Programa de inmersión de SV Links en Silicon Valley y es Graduado en el programa de actualización en ventas “High Performance Selling” (venta consultiva) de IBM.

Cecilia Igorra

Foto de Perfil de Cecilia Igorra

Consultora, Coach y Facilitadora en Habilidades de Liderazgo

Como consultora de la firma, actúa como coach para individuos y como facilitadora de sesiones y talleres para el desarrollo de Habilidades de Liderazgo.

Tiene una larga experiencia en el área de RRHH en varias empresas del país. Se desempeña como Gerente de Recursos Humanos (RRHH) de Gómez Platero Arquitectos y fue Coordinadora Corporativa de RRHH en Marfrig Uruguay, Industria multinacional con más de 3.000 empleados.

También tiene una importante trayectoria en consultoría de RRHH desarrollando, implementando y gestionando proyectos de RRHH en empresas nacionales e internacionales, tanto en Uruguay como en el Exterior. Ha actuado como consultora independiente y como Consultora de RRHH en Franklin Covey Uruguay. Es directora de SBS team, empresa uruguaya de capacitación orientada al crecimiento y desarrollo personal desde la perspectiva del Coaching y Liderazgo.

Es miembro activo de ICF (International Coach Federation) y Coach Acreditada por FICOP.

Cecilia es egresada de Administración de Empresas en la Universidad de la República, tiene un Postgrado en Dirección de Recursos Humanos en la Universidad de la Empresa y un Postgrado en Gestión Humana en la Universidad de Belgrano, Argentina Marzo 2014. Es Analista PDA por PDA International 2018. Diplomada en Coaching Ontológico por la Escuela Genesin, Argentina Certificada en Especialización y Entrenamiento en Coaching – Argentina – SbS team Uruguay.

Ximena Pardiñas

Foto de Perfil de Ximena Pardiñas

Consultora y Facilitadora en Habilidades de Liderazgo

Es facilitadora de talleres de Liderazgo para ejecutivos y especialista en gestión comercial.

Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue jefe de obra del Aeropuerto Internacional de Carrasco, una de las principales obras del Uruguay. Fue responsable de liderar el primer fideicomiso inmobiliario del Uruguay: Torres Nuevocentro.

Ocupó la Gerencia Comercial de Ebital, una de las empresas de construcción mas importantes de Uruguay, donde fue responsable de liderar el equipo comercial, del desarrollo de la estrategia, el marketing y de los servicios de venta en construcción, arquitectura y desarrollo inmobiliario.

Responsable por el desarrollo del negocio y la satisfacción de clientes, manejando las relaciones y las negociaciones con múltiples organizaciones clientes como el Ministerio de Vivienda y Medio Ambiente, el Ministerio de Defensa Nacional, el Ministerio del Interior, Auditorio Nacional del Sodre, Corporación Nacional para el Desarrollo, Universidad de la República, UTEC, PAEMFE, Administración Nacional de Enseñanza Primaria, Ministerio de Transporte y Obras Públicas, ANTEL, BROU, Altius Group, Grupo Lecueder, Zonamérica,  grupo Grosskop, Grupo Bulgheroni, etc.

Ximena es egresada de la Facultad de Arquitectura de la Universidad de la República y tiene un postgrado de desarrollo directivo en el IEEM, la Escuela de Negocios de la Universidad de Montevideo.

Fechas y Actividades

Las siguientes son las actividades del PDLG. Los detalles de de cada actividad están debajo de esta tabla.

wdt_IDFechaConferenciaTallerConversatorio
103 de Junio, 8:30 - 11:30 hs.Habilidades de Liderazgo y Gestión
210 y 11 de Junio, 8:30 - 18:00 hs.Liderazgo - Los 4 Trabajos del Jefe
327 de Junio, 8:30 - 12:00 hs.El Poder del Propósito
411 de Julio, 8:30 - 18:00 hs.Estrategia - Diseñar la Estrategia
526 de Julio, 8:30 - 12:00 hs.Equipos de Alto Desempeño
606 de Agosto, 8:30 - 18:00 hs.Gestión - Alinear la Ejecucción
716 de Agosto, 8:30 - 12:00 hs.La Transformación Organizacional
827 de Agosto, 8:30 - 18:00 hs.Cambio - Enfrentar el Cambio
906 de Setiembre, 8:30 - 12:00 hs.Valores, Cultura y Resultados

Detalle de las Actividades

1. Habilidades de Liderazgo y Gestión

¿Qué hacen los buenos líderes?

“La capacidad de Liderazgo y Gestión se puede construir” ~ Xn Partners En nuestros más de 10 años de práctica en el desarrollo de líderes en Iberoamérica hemos recogido el testimonio de más de 20.000 personas que al pedirles que identificaran en su vida alguna situación o proyecto en la hubieran experimentado el efecto de un liderazgo ejemplar, todas coinciden -con matices menores- en un conjunto de comportamientos que los buenos líderes sostienen. Por lo tanto, al final de cuentas, los buenos líderes demuestran un conjunto de comportamientos que producen emociones muy positivas en los demás. Al decir de Peter Drucker: “los buenos líderes generan energía emocional y la dirigen rumbo a los objetivos”. Desarrollar las habilidades de liderazgo y gestión implica convertir en hábito esos comportamientos.

2. Liderazgo: los 4 trabajos del jefe

Ver Trailer del Taller

¿Cómo logramos el compromiso y la satisfacción de las personas?

“Jefe te nombra alguien. Líder te nombran quienes te siguen” En un mundo tan cambiante, sólo aquellas organizaciones que utilicen todas las capacidades de su gente podrán desarrollarse.  Sólo con personas capacitadas y comprometidas esto es posible. Muchas veces no sabemos cómo motivar a las personas para que se comprometan. Cuesta que trabajen en equipo. La presión por los resultados genera tensión y afecta el clima organizacional. A veces nos cuesta encarar situaciones o tomar decisiones difíciles con las personas. En ocasiones perdemos buenos talentos. Este taller está diseñado para que los participantes puedan entender las claves del liderazgo para desarrollar a las personas y equipos a su cargo, a su mejor nivel. Permite a los participantes aprender la enorme diferencia que separa a los buenos líderes de los demás y verificar que es posible mejorarse a sí mismos en forma significativa. Comprender las aristas del rol y los “4 trabajos” que demanda la profesión de líder. Podrán equiparse con un conjunto de herramientas prácticas, de alto impacto para construir su equipo; para tener mejores conversaciones; para enfrentar situaciones difíciles; para saber cómo desarrollar a las personas a su cargo. Entender el valor del reconocimiento y aprender a hacerlo con impacto.

3. El Poder del Propósito

¿Por qué es tan importante compartir un propósito?

Las organizaciones son mucho más que una unidad económica. Son unidades de desarrollo social donde las personas tienen la posibilidad de encontrarse, complementarse y de apoyarse, para crear valor para todos los actores clave. Un Propósito, ese algo más noble, más grande, que describe el “por qué hacemos lo que hacemos”, tiene la capacidad de unir a todos en torno a algo que “vale la pena”. Encontrarlo para darle “sentido” al trabajo es uno de los deberes fundamentales de un líder. ¿Qué es un propósito? ¿Cómo se construye? ¿Cuál es el valor del “por qué”? ¿Qué impactos tiene un propósito en las personas de la organización? ¿Y en la comunidad, en los accionistas y los clientes? ¿Es algo intangible o tiene que ver con resultados reales, medibles?

4. Estrategia: Diseñar la Estrategia

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¿Cómo construimos un futuro compartido?

“La mejor manera de predecir el futuro es construyéndolo” ~ Dennis Gabor No se puede trabajar solamente en la Operación; hay que dedicar tiempo a la Transformación. Muchas veces estamos tan sumergidos en la “operación” que no nos damos cuenta de que tenemos que parar para pensar. Parar a definir y a planificar. A elegir qué sí y qué no. A diseñar el futuro e inspirar a otros a construirlo. Este taller está diseñado para que los participantes comprendan la necesidad de invertir buena parte de su tiempo en construir el futuro. Permite a los participantes entender la importancia de tomar en cuenta los eventos externos y determinar el impacto de éstos en su unidad y en la organización. Crear una visión más a largo plazo. Innovar para poder definir lineamientos estratégicos claros, viables y competitivos.  Y, finalmente, conseguir la adhesión de sus partes interesadas. Porque, al final de cuentas, el valor de una estrategia está en su ejecución

5. Equipos de Alto Desempeño

¿Cómo se construyen? ¿Cómo se sostienen?

Construir equipos “ganadores”, que logran resultados sistemáticamente, es una competencia de liderazgo y gestión poco desarrollada. Y es una de las más difíciles de desarrollar. En su primera promoción, la mayoría de los jefes deben su posición a un desempeño individual sobresaliente. Cuando se ven enfrentados a llevar adelante un grupo de personas, esta competencia se hace indispensable. Crear una cultura de equipo tiene impacto no solo en los logros y en el ambiente de trabajo, sino en el desarrollo potencial de la carrera de un líder. Las organizaciones necesitan equipos -más que jugadores individuales o grupos de trabajo. ¿Qué es un equipo? ¿Qué es un Equipo de Alto Desempeño? ¿Cómo se construye? ¿Cuáles son las dificultades para hacerlo? ¿Cuáles son las dimensiones a tener en cuenta? ¿Cómo impacta cada una de ellas en la conformación del equipo?¿ por qué es importante la actitud? ¿Qué hacer con quienes son jugadores individuales pero no lo son de equipo? ¿Se puede mejorar la habilidad de ser un jugador de equipo? ¿Cómo asegurarse que las responsabilidades individuales no se pierden en las colectivas?

6. Gestión: Alinear la Ejecución

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¿Cómo logramos que las personas se responsabilicen por los resultados?

“Somos lo que hacemos día a día, de modo que la excelencia no es un acto sino un hábito” ~ Aristóteles No alcanza con esforzarse y “ejecutar” para alcanzar desafíos cada vez más grandes. Necesitamos desarrollar la capacidad de Gestión que nos permita sistematizar la ejecución para hacer que las cosas pasen en forma oportuna y eficiente. Muchas veces nos cuesta conseguir los resultados deseados, trabajamos innumerables horas, el tiempo no alcanza y la presión sobre nuestras espaldas es cada vez mayor. Y, además, nos frustramos porque sentimos que algunas personas no entienden lo que hay que hacer, asumimos que no están comprometidos y pensamos que lo que hacen es quejarse o poner excusas. Este taller está diseñado para que los participantes entiendan la Gestión como capacidad clave para lograr los resultados deseados y para alinear y comprometer a las personas. Permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por los resultados que tienen que lograr, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

7. La Transformación Organizacional

¿Por qué 7 de cada 10 transformaciones no llegan a los resultados esperados? ¿Qué alternativas hay para mejorar la Gestión del Cambio?

Uno de los errores más frecuentes en cualquier proceso de transformación es abordar solamente el aspecto técnico del cambio: ya sea la instalación de un nuevo software, el cambio de procesos o una reestructura. Pero en cualquier transformación, el aspecto social -que facilita la adaptación y el compromiso de las personas afectadas- es tanto o más importante que el técnico y por lo tanto debe ser diseñado y gestionado con la misma rigurosidad. Para esto los líderes deben identificar un propósito positivo e inspirador que movilice a las personas e involucrarlas en el proceso, para comprometerlas con el cambio. Deben también entender cómo afecta la transformación a cada una de las partes interesadas, para poder tomar decisiones y acciones en consecuencia. ¿Qué es una transformación? ¿Cómo se diseña y gestiona una transformación? ¿Cómo puedo rápidamente lograr que una cantidad suficiente de personas modifique su mentalidad y comportamientos?¿Cómo hacer para que las personas abandonen el pasado más rápidamente? ¿Cómo hacerlos abrazar el futuro con entusiasmo y darle la bienvenida a lo nuevo, viendo más oportunidades que problemas y contagiando energía positiva?

8. Cambio: Enfrentar el Cambio

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¿Cómo nos adaptamos rápidamente al cambio y ayudamos a otros a hacerlo?

“No es la especie más fuerte ni la más inteligente la que sobrevive sino la que tiene mejor adaptación al cambio” ~ Charles Darwin  La tecnología y el entorno de negocios ha generado un ambiente donde el cambio es cada vez más vertiginoso. Muchas veces cambiamos procesos, sistemas informáticos, estructuras y roles, pero nos cuesta a nosotros mismos adaptarnos y mucho más lograr que las personas acepten y se suban a los cambios. Hoy todas las personas de la organización necesitan desarrollar la capacidad de adaptación, porque “nada cambia hasta que uno mismo no cambia”. Este taller está diseñado para mejorar la capacidad de adaptación del participante y aumentar sus habilidades para ayudar a quienes lo rodean a abrazar los cambios con entusiasmo. Permite a los participantes entender cómo reaccionamos las personas ante el cambio organizacional y cómo nos adaptamos a él. Descubrir qué tan buenos son para adaptarse al cambio y ayudar a otros a hacerlo, aprender sobre las etapas de la transición psicológica que experimentamos las personas para ajustarnos a la novedad, y ensayar la mejor práctica conocida para superar emociones paralizantes y abrazar productivamente los nuevos comienzos.

9. Valores, Cultura, y Resultados

¿Qué es Cultura Organizacional? ¿Cómo se crea?

La cultura organizacional es un concepto abstracto, a menudo difícil de asir, pero con una materialidad incuestionable. Se trata de una fuerza determinante de lo que los miembros de la organización piensan, sienten, dicen, hacen y producen y, por ende, de los resultados que logran y del “clima que se respira” en la organización. A pesar de ser tan determinante, los líderes muchas veces no se dan cuenta de su importancia. Transformar y sostener una cultura es uno de los desafíos más importantes que tienen los líderes. ¿Cuántas veces hemos escuchado “El problema es cultural”? ¿Y si lo es, hay alguna forma de “resolverlo” o es algo determinante que nos condiciona irremediablemente? ¿Qué rol juegan los líderes?¿Existen herramientas para poder tomar acciones? ¿Cuáles son los elementos definitorios de una cultura organizacional? ¿Cuál es el valor de los valores? ¿Es importante definirlos? ¿Cómo utilizamos los valores definidos, en el día a día? ¿Hay sistemas para crear, transformar, sostener una cultura organizacional?

Precios

Precios

Precio de Lista: USD 2350 + IVA

Descuentos

Pre-Orden:
USD 2115 + IVA (10% off)

(aplica hasta un mes antes del comienzo del programa)


Pases Corporativos:

De 5-9 personas: 15% off

De 10+ personas: 20% off

Los descuentos no son acumulables.

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Testimonios

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“Excelente programa. ¡Muy recomendable!”

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