¿Está sobrecargado de trabajo?
¿Está haciendo tareas que podría hacer mejor otra persona de su equipo?
¿Piensa que el equipo podría verse más motivado?
¿Podría delegar viejas responsabilidades para hacerse cargo de nuevos desafíos?
El rol del gerente es obtener los resultados deseados a través del equipo. Por eso, tal vez la práctica más definitoria del rol y que más diferencia al contribuyente individual del gerente sea la delegación. Delegar no es “sacarse de encima el trabajo que no me gusta hacer”. Es asignar una tarea o proyecto para estirar las capacidades de los miembros del equipo de manera que éstos puedan hacerse cargo del desafío y tener éxito. Use la siguiente hoja de trabajo para diseñar una delegación efectiva.
