La conversación de delegación

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A pesar de toda la argumentación existente a favor de la delegación, muchos gerentes no la practican con la frecuencia deseada. Un sinnúmero de razones son ofrecidas para explicar tal resistencia, por ejemplo:

“Si usted quiere que algo le salga bien, tiene que hacerlo usted mismo”, es una de las razones más populares para no adoptar el hábito de la delegación.

¡No más excusas! Defina una asignación y prepárese para implementarla. Toda delegación se implementa mediante una conversación entre el gerente y el miembro del equipo. Use esta hoja de trabajo para preparar el guión de la conversación de delegación. Luego vaya al terreno y aplique este libreto con determinación. En este trabajo, “hablar si cuece el arroz”.

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