Los 4 Trabajos del Jefe
¿Cómo logramos el compromiso y la satisfacción de las personas?
El taller Los 4 Trabajos del Jefe es una actividad de formación y desarrollo, que tiene como objetivo la presentación del mejor saber-hacer establecido, la incorporación de herramientas prácticas y la reflexión sobre la propia experiencia de los participantes.
Hemos diseñado esta sesión para que los participantes entiendan las claves del liderazgo para desarrollar las personas y equipos a su cargo a su mejor nivel. Podrán aprender la enorme diferencia que separa a los buenos líderes de los demás y verificarán que es posible mejorarse a sí mismos en forma significativa. Les permitirá tener herramientas sencillas y prácticas para utilizar inmediatamente. Les ayudará a lograr los resultados y a generar un mejor clima organizacional.
Por consultas e inscripciones:
¿Para quién es?
El taller “Los 4 Trabajos del Jefe” fue diseñado para individuos en posiciones de liderazgo con personas o equipos a su cargo. Utilizamos la palabra “jefe” para unificar la nomenclatura: nos referimos a gerentes, jefes, supervisores, etc.
Ya sea que hayan sido promovidos recientemente o que tengan vasta experiencia en posiciones de dirección, el diseño del taller permite a cada asistente mejorar sus habilidades para enfrentar su particular situación.
¿Qué logran los participantes?
Comprender el rol y entender la profesión de líder/gerente.
Poner en su conciencia los “4 trabajos” que demanda el desempeño del rol.
Aprovechar su propia experiencia y trabajar en su caso específico -el que actualmente está enfrentando- a la luz del mejor saber establecido.
Ensayar los trabajos del rol, esto es, construir las habilidades de liderazgo que requiere el manejo de personas y equipos para lograr resultados extraordinarios y crear un excelente lugar para trabajar.
Practicar conversaciones difíciles.
Equiparse con un conjunto de herramientas prácticas, de alto impacto. Afrontar un plan de cambio personal para ejecutar en los 90-180 días siguientes al taller para mejorar sus habilidades en el terreno porque “nada cambia hasta que yo no cambio”.
Nuestras capacitaciones online:
- No son cursos, son experiencias de aprendizaje colaborativo.
- Son en vivo, diseñadas para potenciar la interacción entre los participantes.
- Son guiadas por facilitadores (no instructores) destacados por su amplia experiencia gerencial.
- Están orientadas a la acción y enfocadas en el desafío de los propios participantes.
- Brindan un set de herramientas prácticas de alto impacto y rápida aplicación.
- Cuentan con un equipo enfocado en asegurar una óptima experiencia de cada participante.
Resumen del contenido:
¿Qué hace eficaz a un líder?
No importa el carisma, la capacidad oratoria o la personalidad, la respuesta está en lo que “hace”. Y lo que uno hace, se aprende. Los participantes descubren el rol del líder en la creación y expansión del capital humano de la organización.
1. Armar el equipo (Primer Trabajo)
En el mundo contemporáneo, casi toda obra significativa—desde la mejor película del año hasta el iPhone—resulta del trabajo inter-dependiente de personas en muchos equipos. Pero un conjunto de personas que trabajan juntas no son un equipo. ¿Qué es un equipo de alto desempeño y cómo se construye?
2. Marcar el Rumbo (Segundo Trabajo)
El rol de esta nueva profesión es conseguir resultados deseados a través de su equipo. ¿Cuáles son esos resultados deseados? ¿Cómo definir metas específicas, claras y desafiantes?
3. Desarrollar (Tercer Trabajo)
Desarrollar a las personas de su equipo es primero asignarles un trabajo desafiante y luego trabajar como coach. ¿Cómo generar compromiso con la asignación, no meramente cumplimiento? ¿Feedback: Cómo conversar para desarrollar o para corregir?
4. Reconocer (Cuarto Trabajo)
Las personas necesitamos sentirnos necesitadas y saber que nuestra contribución es valorada. Cuando se reconoce y se celebra el logro, se genera satisfacción y compromiso. ¿Qué es y cómo se hace un reconocimiento efectivo?
Preparar la práctica (Asignación Posterior al Taller)
Desea tener un equipo ganador, ¿verdad? Recuerde que nada cambia hasta que usted no cambia. Antes de intentar cambiar a sus colaboradores, empiece por usted. ¿Qué va a hacer al respecto? ¿Cuál es su plan? Dado su desafío particular, decida qué comportamiento deseado va a convertir en hábito y cómo lo hará.