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En Uruguay y Argentina se le dice “pálidas” a hablar siempre de lo que está mal, a encontrarle un problema a cada idea o solución, al deporte de quejarse de todo y todo el tiempo. En “No más pálidas — cuatro actitudes para el éxito”, Enrique Baliño afirma: “He observado un conjunto de actitudes que separan a las personas y organizaciones que tienen éxito a lo largo del tiempo de las que se estancan y se derrumban”.
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“¿Es posible encontrar los factores determinantes que hacen que un equipo logre lo imposible?”, se pregunta Gonzalo Noya al inicio de este libro.
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En esta guía práctica, “Cómo construir las 4 actitudes para el éxito”, Xn Partners ofrece una síntesis de los conceptos y los consejos claves para ayudar quienes quieran desarrollar o promover las 4 actitudes.
Enrique Baliño y Ximena Pardiñas les cuentan de primera mano de qué trata la guía, haz click aquí para ver el video.
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En esta guía práctica, “Adaptarse al cambio es la única opción”, Xn ofrece una síntesis de los conceptos y los consejos claves para ayudar a personas que quieran mejorar su adaptabilidad.
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En esta guía práctica, “Un gran jugador de equipo remoto”, el equipo de Xn Partners, ofrece una síntesis de los conceptos y los consejos claves para que los individuos y equipos se desempeñen con éxito trabajando a distancia.
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Uno de los errores más frecuentes en cualquier proceso de transformación es abordar solamente el aspecto técnico del cambio: ya sea la instalación de un nuevo software, el cambio de procesos o una reestructura. En cualquier transformación, el aspecto social (que facilita la adaptación y el compromiso de las personas afectadas) es tanto o más importante que el técnico y por lo tanto debe ser diseñado y gestionado con la misma rigurosidad.
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A pesar de toda la argumentación existente a favor de la delegación, muchos gerentes no la practican con la frecuencia deseada.
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El rol del gerente es obtener los resultados deseados a través del equipo. Por eso, tal vez la práctica más definitoria del rol y que más diferencia al contribuyente individual del gerente sea la delegación. Delegar no es “sacarse de encima el trabajo que no me gusta hacer”. Es asignar una tarea o proyecto para estirar las capacidades de los miembros del equipo de manera que éstos puedan hacerse cargo del desafío y tener éxito. Use la siguiente hoja de trabajo para diseñar una delegación efectiva.
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“El éxito en la economía del conocimiento,» sostiene Peter Drucker «llega a quiénes se conocen a sí mismos. Necesitamos conocer nuestras fortalezas para saber cuál es nuestro sitio. Y la única manera de descubrir las fortalezas es mediante el análisis de feedback.”
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Capacitaciones
- Programa
Este programa guía a los participantes en el desarrollo de las habilidades de liderazgo y gestión necesarias para alcanzar mejores resultados través del equipo y construir un excelente lugar para trabajar....
- Taller
¿Cómo logramos el compromiso y la satisfacción de las personas? Hemos diseñado esta sesión para que los participantes entiendan las claves del liderazgo para desarrollar las personas y equipos a su cargo a su mejor nivel. Podrán aprender la enorme diferencia que separa a los buenos líderes de los demás y verificarán que es posible mejorarse a sí mismos en forma significativa. Les permitirá tener herramientas sencillas y prácticas para utilizar inmediatamente. Les ayudará a lograr los resultados y a...
- Taller
¿Cómo desarrollar el equipo para lograr "algo + grande"? Los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño. Este taller ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel...
- Taller
¿Cómo Liderar sin Jerarquía? El liderazgo empieza por uno mismo, aportando lo mejor de cada uno. Sigue por contagiar a los demás, por lograr el cumplimiento y compromiso de otros. Sin embargo, para el logro de los resultados las personas deben interactuar con otros actores, internos y externos, sobre los cuales carecen de autoridad directa. En este contexto, las habilidades de liderazgo lateral son determinantes. En el taller “Liderazgo Lateral”, los participantes reflexionarán sobre las habilidades necesarias, e incorporarán herramientas...
- Taller
Frecuentemente, quienes enfrentan estos desafíos esperan que otros traigan la solución, lo que puede frenar su desarrollo profesional y personal. Sin embargo, es en estos contextos donde contar con habilidades de liderazgo personal marca una diferencia significativa....
- Programa
El Programa de Especialización en Liderazgo (PEL) brinda a los participantes la oportunidad de aplicar herramientas clave que les permitirán alcanzar resultados extraordinarios, liberar el máximo potencial de sus equipos y pares, y generar un impacto estratégico tanto en el presente como en el futuro de la organización....
- Taller
Durante este taller, los participantes trabajarán en las cinco dimensiones fundamentales para contribuir en el desarrollo de una organización cliente-céntrica. Mediante las metodologías sugeridas por el facilitador, reflexionarán y pondrán en práctica un conjunto de herramientas simples y de alto impacto que les permitirán mejorar sus habilidades para gestionar la experiencia de sus clientes y, consecuentemente, elevar su nivel de satisfacción y recomendación, generando clientes encantados....
- Taller
¿Cómo construir un futuro compartido? Este taller está diseñado para ayudar a los participantes a comprender la necesidad de invertir buena parte de su tiempo en construir el futuro. A desarrollar la habilidad de analizar los eventos externos y a determinar el impacto de éstos en su unidad y en la organización. A crear una visión más a largo plazo para poder definir lineamientos estratégicos claros, viables y competitivos. Y, finalmente, a conseguir la adhesión de sus partes interesadas....
- Taller
¿Cómo comprometer a las personas con los resultados? Este taller permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por los resultados que tienen que lograr, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los...
- Taller
El liderazgo efectivo comienza con la autogestión emocional. En este taller, los participantes aprenden a reconocer y regular sus propias emociones, comprender su impacto en las decisiones y construir relaciones más empáticas y saludables. A través de estrategias prácticas, fortalecen su capacidad de generar emociones positivas, potenciar el bienestar del equipo y diseñar planes de acción sostenibles que promuevan la autonomía y la resiliencia emocional....
- Taller
En este entrenamiento práctico, los participantes desarrollarán la habilidad de dar mensajes claros y específicos a la vez que muestran empatía. Comprenderán la importancia de escuchar atentamente para entender, para poder ayudarlos a redoblar el esfuerzo y a mejorar. Adquirirán metodologías y herramientas prácticas de fácil aplicación y alto impacto....
- Taller
Este taller ha sido diseñado para potenciar la capacidad de gestión y la productividad individual de los participantes, así comprender los conceptos clave de la gestión y el valor que crea en las organizaciones. Luego del taller comprenderán la importancia de la disciplina de ejecución para transformar grandes aspiraciones en realidad....
- Taller
¿Cómo conversar con las personas para potenciar su desarrollo? La esencia del rol de jefe es desarrollar a otros. Los jefes eficaces buscan comprometer a las personas en vez de meramente exigir el cumplimiento de resultados. Para ello trabajan como coaches cultivando un estilo socrático de conversación: conversan con sus colaboradores para ayudarlos a comprender mejor su realidad, clarificar sus objetivos, generar cursos de acción alternativos y moverse hacia el destino deseado. EJCC es una experiencia de desarrollo de liderazgo...
- Taller
¿Cómo nos adaptamos al cambio y ayudamos a otros a hacerlo? En este taller, los participantes comprenderán la importancia de promover cambios para transformar el negocio, descubrirán que toda transformación tiene un impacto emocional en las personas y obtendrán herramientas para liderar a los colaboradores en su proceso de transición....
- Programa
Durante las diferentes sesiones los participantes conocerán un modelo simple y práctico para abordar los temas clave que hacen al Liderazgo Personal. Adquirirán metodología y herramientas, y compartirán experiencias con facilitadores y otros participantes para acelerar y enriquecer su desarrollo personal....
- Taller
Este taller ha sido diseñado para personas en posiciones comerciales. Los participantes descubrirán las habilidades necesarias para potenciar sus ventas. Adquirirán herramientas de aplicación práctica para desempeñarse en sus funciones y compartirán experiencias sobre la importancia de la relación y el entendimiento de los clientes para impulsar sus resultados....
Plataforma de e-Learning
