6 Claves para Desarrollar un Equipo (ahora online)

Taller de Equipos

El taller está diseñado para personas con el desafío de transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño.

Próxima Instancia

  • Comienzo: mayo 6, 2020
  • Finaliza: mayo 8, 2020

Locación

  • Rambla República de México 5795 esq. San Marino Montevideo, Uruguay CP 11400

Video Explicativo

Resumen:

El hecho de que varias personas trabajen juntas en un mismo lugar y para una misma organización no los convierte en un equipo. Es muy diferente un verdadero equipo a un grupo de trabajo. Un verdadero equipo es el que logra resultados superiores en forma sistemática y del que las personas se sienten orgullosas de formar parte.

Todo el mundo dice que es importante trabajar en equipo, sin embargo, cuando vamos al terreno, la verdad es que vemos muy pocos equipos de alto desempeño.

¿Cómo se construye un equipo de alto desempeño?

Para que un grupo de personas pueda fusionarse en lo que denominamos como un “equipo de alto desempeño” es necesario trabajar en dos dimensiones: las personas deben conectarse a nivel racional, pero además -y fundamentalmente- deben hacerlo a nivel emocional. Para ello es necesario dedicar tiempo a construir el equipo y abordar los siguientes aspectos:

  1. Un gran desafío

Para que un equipo se forme se necesita un gran desafío compartido, un objetivo claro, concreto y bien definido. Si el objetivo es lo suficientemente desafiante y se transforma en el foco de todos, ejerce “presión sana” y hace imprescindible la colaboración.

  1. Personas competentes y complementarias

Este es el factor más importante. Es fundamental que las personas sean competentes en el rol que les toque ocupar y para esto tienen que tener las capacidades técnicas y sociales necesarias. También es importante que los miembros del “equipo” puedan complementarse de modo que las debilidades individuales sean cubiertas por las fortalezas del colectivo.

  1.  Reglas de funcionamiento

Los miembros del equipo necesitan organizarse, dividir el trabajo y acordar cómo van a trabajar juntos. Debe haber claridad en los roles, en cómo hacen las tareas y en cómo interactúan entre sí.

  1. Propósito común

Para que la conexión emocional ocurra, las personas deben sentir que hay algo que los une, algo que quieren lograr y es realmente importante para cada uno, algo que va más allá de lograr un objetivo concreto.

  1. Valores compartidos

Ser un equipo de alto desempeño no significa lograr los resultados de cualquier forma. Los valores compartidos nos dicen cómo vamos a lograr esos resultados y funcionan como un imán, pues atraen a quienes los comparten y repelen a aquellos que no.

  1. Confianza

Cuando hay confianza, los integrantes del equipo se sienten seguros. Sienten que pueden opinar, tomar riesgos, pueden defender sus ideas con vigor y decir palabras como “no sé” o “me equivoqué”.

Los equipos de alto desempeño no se crean por casualidad. Para crearlos se requiere actuar y tomar decisiones.

En este taller los participantes adquirirán un conjunto de técnicas y herramientas para evaluar el nivel de desarrollo de sus equipos, mantener las conversaciones necesarias e impactar sobre los seis aspectos definitorios que hacen a los “equipos de alto desempeño”.

¿Qué es?

Convertir sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño es uno de los desafíos más importantes que deben enfrentar los líderes. Cuando lo logran, los miembros del equipo sienten el orgullo de pertenecer a ¨algo + grande” y esa energía eleva los resultados.

En este taller, los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo de alto desempeño, y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño.

Este taller ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel de desarrollo superior.

¿Para quién es?

El taller está diseñado para personas con el desafío de transformar un grupo de trabajo en un equipo de alto desempeño.

  • Comprender: qué es un equipo de alto desempeño y qué los diferencia de otros grupos de trabajo.
  • Adquirir herramientas para evaluar el nivel de desarrollo de sus respectivos equipos.
  • Conocer los pasos necesarios para crear y custodiar un equipo de alto desempeño.
  • Incorporar herramientas específicas para trabajar cada uno de los aspectos racionales y emocionales, que hacen a los “equipos de alto desempeño”.
  • Ensayar las conversaciones clave que deben tener los líderes para construir el equipo, asegurar los resultados y reconocer o corregir comportamientos.
  • Adquirir técnicas para desarrollar la conexión emocional dentro del equipo.
  • Compartir experiencias y casos de éxito sobre equipos de alto desempeño.

Facilitadores

Consultor Advisor
Diseña e implementa soluciones para la renovación de la estrategia desde una perspectiva ejecutiva –no de analistas– para crear nuevas posibilidades, desafiando modelos mentales, para poner foco en la ejecución posterior y para generar la alineación de todas las partes. Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG). Tuvo una destacada trayectoria ejecutiva, ocupando la Gerencia General de Equifax de Uruguay y Paraguay entre el 2007 y 2015. Transformó una empresa mono-producto y con cultura de empresa familiar y monopólica en una organización profesional y estructurada, enfocada en la creación de soluciones y socio estratégico...
Socio
Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “Algo Más Grande: el poder del equipo para lograr lo imposible” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn. Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG). Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente...
Consultora y Facilitadora en Habilidades de Liderazgo
Es facilitadora de talleres de Liderazgo para ejecutivos y especialista en gestión comercial. Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue jefe de obra del Aeropuerto Internacional de Carrasco, una de las principales obras del Uruguay. Fue responsable de liderar el primer fideicomiso inmobiliario del Uruguay: Torres Nuevocentro. Ocupó la Gerencia Comercial de Ebital, una de las empresas de construcción mas importantes de Uruguay, donde fue responsable de liderar el equipo comercial, del desarrollo de la estrategia, el marketing y de los...

Precio (Presencial)

Precio: USD 720 + IVA

Descuentos

Pre-Orden: USD 648 + IVA (10% off)
(hasta un mes antes del comienzo del taller)

Pases Corporativos

De 5 a 9 Personas: USD 612 + IVA (15% off)
De 10+ Personas: USD 576 + IVA (20% off)
Los descuentos no son acumulables.

Inefop

Para utilizar el subsidio de INEFOP por favor ponerse en contacto previamente: Inefop.

Precio (Online)

Precio: USD 490 + IVA

Precio válido hasta el 30/04/2020

Pases Corporativos

Más de 5 personas: 10% off
Los descuentos no son acumulables.

Inefop

Para utilizar el subsidio de INEFOP por favor ponerse en contacto previamente: Inefop.

Contacto

Déjanos un mensaje y te responderemos a la brevedad.

  • ¿Cómo te podemos ayudar?