Escribimos artículos en nuestras áreas de expertise, ofreciendo contenido valioso para nuestros lectores. Nos enfocamos en los temas de liderazgo, cultura organizacional, gestión (management), diseño, alineación y ejecución estratégica, y gestión del cambio (change management).
Convertirse en un equipo remoto de alto desempeño requiere mucho más que usar tecnología.
Además de la protección de la salud de las personas, los líderes deben enfrentarla con una estrategia y un plan organizacional. Asegurar la continuidad y trasmitir claridad a todos es clave en estos momentos.
La satisfacción de clientes y empleados son dos pilares fundamentales de la organizaciones y están relacionados entre sí.
Ser responsable en forma individual es muy diferente a hacerse responsable por el equipo.
El éxito no es a cualquier precio (segmento del libro “No Más Pálidas. Cuatro actitudes para el éxito”). Cuando se habla de éxito muchas veces se
Marty La primera vez que me fui a trabajar a la casa matriz de IBM en NY, era muy joven. Estaba muy orgulloso de ser
Sin clientes satisfechos no hay empresa y la satisfacción se logra cuando el cliente percibe un valor superior a la expectativa que se había formado.
El siguiente nivel de la organización: dueño de empresa – emprendedor – empresario Cuando miramos la evolución de las organizaciones identificamos, en el arranque, una
El humor ¿Resta profesionalismo? ¿Qué lo diferencia con la ironía o el sarcasmo?
¿Cual es la diferencia entre una crítica constructiva y una crítica deportiva?
¿Cómo alguien que sabe mucho sobre un tema y que predica constantemente sobre ese tema, no pone en práctica sus conocimientos? O peor aún: ¿Cómo puede alguien que sabe mucho sobre un tema y que predica constantemente sobre ese tema, comportarse exactamente opuesto a lo que predica?
Jefe te nombra alguien. Líder te nombra quienes te siguen. De jefe a líder es un viaje de transformación personal. El viaje puede no ser solo de ida si no sos consistente: podés volver a jefe.
¿Qué reuniones debo tener? En esta infografía resumimos distintos tipos de reuniones y cómo enfocarse en cada uno para su mejor aprovechamiento.
¿Qué diferencias y similitudes tienen las reuniones de lecciones aprendidas y las retrospectivas? ¿Cómo puedo aplicar estas reuniones en mi organización?
¿Cuál es la esencia de la Gestión? ¿Cómo lograr que la gestión de la Calidad aporte a la organización y no sea vista como un costo o carga burocrática?
¿Su organización se encuentra atravesando un proceso de cambio? En esta infografía resumimos los pilares y acciones necesarias para un cambio exitoso.
Establecer una estrategia no es fácil. En este post desarrollamos tips, en base a cinco preguntas clave, que le ayudarán en la definición de su estrategia.
¿Necesita definir una estrategia, elaborar planes o desarrollar nuevos productos? En este post compartimos tips para gestionar reuniones creativas con éxito.
¿Cuáles son los principales conceptos e ideas desarrollados en el libro “No + Pálidas. Cuatro actitudes para el éxito” de Enrique Baliño?
Como vimos en el post Los Dos Pilares Básicos En La Gestión Del Desempeño, contar con un sistema de gestión del desempeño es fundamental para
El pasado mes de diciembre el libro “No + Pálidas. Cuatro actitudes para el éxito”, en su vigésima primera edición, alcanzó los 40.000 ejemplares vendidos.
En este post profundizamos en los aspectos claves de las reuniones de gestión y las reuniones de sincronización.
Un excelente lugar para trabajar, donde las personas se sientan satisfechas y motivadas, se logra con el desarrollo de la capacidad de liderazgo y con
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