Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG)

Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG)

Liderazgo y gestión van juntas y son “artes liberales”, no se enseñan; se aprenden con la práctica en el terreno de las organizaciones y la disciplina de la reflexión.
El programa tiene como objetivo poner a disposición las mejores prácticas para ayudar a los participantes a llevar su saber-hacer a un nivel superior.

  • Próxima edición

    Comienza: julio 11, 2024
    Finaliza: noviembre 1, 2024
  • 10% de descuento

    pre-orden hasta 30 días antes del inicio
  • Duración

    66 horas
  • Formato y modalidad

    Presencial o remoto | Open o In Company

Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG)

Temas

El PDLG trata los siguientes temas:

• Liderazgo de individuos

• Cultura

• Gestión

• Liderazgo personal

• Cambio

• Propósito

• Estrategia

• Cliente

• Equipos

• Valores

 

Formatos y modalidades

• Formato: híbrido (presencial o remoto en vivo)
• Modalidad: Open o in Company

¿Qué es?

Ser jefe no es lo mismo que ser líder, tener gente a cargo y llevar un equipo adelante requiere más que habilidades técnicas, se debe contar también con destrezas de liderazgo y gestión que nos den una mirada estratégica y nos permitan influir positivamente en nuestros equipos y organizaciones.

Estas capacidades se pueden desarrollar, por eso en este programa los participantes podrán trabajar en sus habilidades de liderazgogestión, comunicación, formación de equipos, toma de decisiones, cultura, propósito, clientes, entre otros aspectos; a través de herramientas, conceptos claves y mejores prácticas que le permitirán potenciar su rol y alcanzar mejores resultados de forma sistemática.

¿Para quién es?

• El requisito del PDLG es tener gente a cargo.

• El programa está diseñado para gerentes en cualquier nivel de la organización. Han participado gerentes, gerentes generales, presidentes, y CEOs de organizaciones. Si usted tiene gente a cargo, el PDLG fue diseñado para usted.

Actividades

1

¿Qué hacen los buenos líderes?

11 de julio, de 09:00 a 12:00 hs.

En nuestros más de 10 años de práctica en el desarrollo de líderes en Iberoamérica hemos recogido el testimonio de más de 20.000 personas que al pedirles que identificaran en su vida alguna situación o proyecto en la que hubieran experimentado el efecto de un liderazgo ejemplar, todas coinciden -con matices menores- en un conjunto de comportamientos que los buenos líderes sostienen. Por lo tanto, al final de cuentas, los buenos líderes demuestran un conjunto de comportamientos que producen emociones muy positivas en los demás. Al decir de Peter Drucker: “los buenos líderes generan energía emocional y la dirigen rumbo a los objetivos”. Desarrollar las habilidades de liderazgo y gestión implica convertir en hábito esos comportamientos. ¿Qué logran los participantes? •Reflexionar sobre los principales desafíos que enfrentan en el rol de liderazgo. •Conocer un modelo de liderazgo con  las áreas fundamentales para el desarrollo de las habilidades de liderazgo.

2

Liderazgo: Los 4 Trabajos del Líder

24, 25 y 26 de julio, de 8:30 a 13:30 hs.

¿Cómo logramos el compromiso y la satisfacción de las personas?

Este taller está diseñado para que los participantes puedan entender las claves del liderazgo para desarrollar a las personas y equipos a su cargo, a su mejor nivel. Permite a los participantes aprender la enorme diferencia que separa a los buenos líderes de los demás y verificar que es posible mejorarse a sí mismos en forma significativa. Comprender las aristas del rol y los “4 trabajos” que demanda la profesión de líder. Podrán equiparse con un conjunto de herramientas prácticas, de alto impacto para armar su equipo; para tener mejores conversaciones; para enfrentar situaciones difíciles; para saber cómo desarrollar a las personas a su cargo. Entender el valor del reconocimiento y aprender a hacerlo con impacto.

3

Una Cultura de Resultados y Valores

1ro. de agosto, de 9:00 a 10:30 hs.

¿Qué es Cultura Organizacional? ¿Cómo se crea?

La cultura organizacional es un concepto abstracto, a menudo difícil de asir, pero con una materialidad incuestionable. Se trata de una fuerza determinante de lo que los miembros de la organización piensan, sienten, dicen, hacen y producen y, por ende, de los resultados que logran y del “clima que se respira” en la organización. A pesar de ser tan determinante, los líderes muchas veces no se dan cuenta de su importancia. Transformar y sostener una cultura es uno de los desafíos más importantes que tienen los líderes. ¿Cuántas veces hemos escuchado “El problema es cultural”? ¿Y si lo es, hay alguna forma de “resolverlo” o es algo determinante que nos condiciona irremediablemente? ¿Qué rol juegan los líderes? ¿Existen herramientas para poder tomar acciones? ¿Cuáles son los elementos definitorios de una cultura organizacional?

4

Gestión: Alinear la Ejecución

15 y 16 de agosto, de 9:00 a 13:00 hs.

¿Cómo logramos que las personas se responsabilicen por los resultados?

En la organización todos hacemos cosas, “ejecutamos”, pero esto no necesariamente se traduce en una ejecución excelente y sistemática que permite que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente. Eso es gestión. Este taller está diseñado para que los participantes entiendan la “gestión” como capacidad clave para lograr los objetivos definidos, alineando y comprometiendo a las personas. Permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por sus resultados, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

5

Liderazgo personal: El liderazgo empieza por uno mismo

22 de agosto, de 9:00 a 10:30 hs.

¿Cuales son los factores que nos permiten creer y confiar en nosotros mismos, generar nuestra propia energía y, al final de cuentas, desarrollarnos a un siguiente nivel? 

Muchas organizaciones realizan innumerables esfuerzos con el fin de desarrollar a cada uno de sus integrantes. Sin embargo, el verdadero habilitador del desarrollo individual es la capacidad de liderazgo personal, que requiere un importante trabajo en “uno mismo”, que es un trabajo de autoconstrucción y de cambio, porque “nada cambia hasta que yo no cambio”.   A partir de su experiencia como deportista de alto rendimiento, luego como ejecutiva en el terreno empresarial y actualmente como formadora de líderes, Ximena Pardiñas presenta en esta conferencia motivacional un conjunto de elementos que actúan como factores que, sumados entre sí, permiten aumentar la autoestima y la confianza en uno mismo para enfrentar desafíos. Los participantes reflexionarán acerca de sus fortalezas y oportunidades de mejora para identificar acciones que les permitan ir a un nuevo nivel y, finalmente, desarrollar su mejor versión.

6

Liderar el Cambio

5 de setiembre, de 9:00 a 13:00 hs.

¿Cómo nos adaptamos rápidamente al cambio y ayudamos a otros a hacerlo?

Una de las características principales de los buenos líderes es su capacidad para realizar transformaciones y cambios en sus organizaciones. Sin embargo, llevar a cabo estas transformaciones puede ser un desafío complejo, la resistencia al cambio, la falta de compromiso y la incapacidad para motivar a los colaboradores son solo algunos de los problemas más comunes que enfrentan en su búsqueda por mejorar y transformar sus negocios. En este taller, los participantes comprenderán la importancia de promover cambios para transformar el negocio, descubrirán que toda transformación tiene un impacto emocional en las personas y obtendrán herramientas para liderar a los colaboradores en su proceso de transición. Con un enfoque práctico y basado en la experiencia, este taller proporcionará a los líderes las herramientas necesarias para liderar y motivar a sus equipos hacia un cambio positivo y sostenible.

7

El Viaje de Jefe a Líder

6 de setiembre, de 9:00 a 12:00 hs.

Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder no es fácil.

Una de las características principales de los buenos líderes es su capacidad para realizar transformaciones y cambios en sus organizaciones. Sin embargo, llevar a cabo estas transformaciones puede ser un desafío complejo, la resistencia al cambio, la falta de compromiso y la incapacidad para motivar a los colaboradores son solo algunos de los problemas más comunes que enfrentan en su búsqueda por mejorar y transformar sus negocios. En este taller, los participantes comprenderán la importancia de promover cambios para transformar el negocio, descubrirán que toda transformación tiene un impacto emocional en las personas y obtendrán herramientas para liderar a los colaboradores en su proceso de transición. Con un enfoque práctico y basado en la experiencia, este taller proporcionará a los líderes las herramientas necesarias para liderar y motivar a sus equipos hacia un cambio positivo y sostenible. ¿Qué logran los participantes? •Reflexionar sobre el nivel de desarrollo de sus habilidades de liderazgo y gestión. •Conocer sus fortalezas y oportunidades de mejora en su rol de liderazgo, para trabajar sobre las mismas a lo largo del programa.

8

El Líder como Coach

12 de setiembre, de 9:00 a 13:00 hs.

Los líderes son los responsables por el desarrollo de su gente, trabajan como coaches: conversan con sus colaboradores para ayudarlos a comprender mejor su realidad, clarificar sus objetivos, generar cursos de acción alternativos y moverse hacia el destino deseado. Durante este taller, los participantes desarrollarán sus habilidades para construir las competencias necesarias para el rol de líder como coach y contribuir a que cada uno de los integrantes de su equipo se desarrolle hacia su mejor versión. ¿Qué logran los participantes? •Identificar la forma habitual en que se comunica cada uno y cuáles otras formas de comunicación desarrollar y/o utilizar según el contexto y la persona con quien interactúa. •Comprender la importancia de la escucha y las buenas preguntas. •Conocer cómo mejorar sus habilidades comunicacionales.

9

El Poder del Propósito

26 de setiembre, de 9:00 a 10:30 hs.

¿Por qué es tan importante compartir un propósito?

Las organizaciones son mucho más que una unidad económica. Son unidades de desarrollo social donde las personas tienen la posibilidad de encontrarse, complementarse y de apoyarse, para crear valor para todos los actores clave. Un Propósito, ese algo más noble, más grande, que describe el “por qué hacemos lo que hacemos”, tiene la capacidad de unir a todos en torno a algo que “vale la pena”. Encontrarlo para darle “sentido” al trabajo es uno de los deberes fundamentales de un líder. ¿Qué es un propósito? ¿Cómo se construye? ¿Cuál es el valor del “por qué”? ¿Qué impactos tiene un propósito en las personas de la organización? ¿Y en la comunidad, en los accionistas y los clientes? ¿Es algo intangible o tiene que ver con resultados reales, medibles?

10

Diseñar la Estrategia

3 y 4 de octubre, de 9:00 a 13:00 hs.

¿Cómo construimos un futuro compartido?

“La mejor manera de predecir el futuro es construyéndolo” ~ Dennis Gabor. Diseñar la estrategia en el contexto actual tan cambiante y dinámico se hace cada vez más difícil, lograr predecir el futuro y lo que nos puede llegar a impactar es realmente desafiante. Sin embargo, si no lo hacemos, el riesgo que estamos corriendo es muy grande. Este taller está diseñado para que los participantes comprendan la necesidad de detenerse a reflexionar sobre el rumbo de su unidad u organización. Saber si estamos en el camino correcto supone definir previamente hacia dónde queremos ir. A través de distintos análisis sobre el pasado, presente y futuro; internos, como del entorno de la unidad u organización,  los participantes podrán definir los lineamientos y organizarlos de una manera práctica, clara y viable. Finalmente, obtendrán herramientas para lograr el compromiso de sus partes interesadas.

11

Mucho + Cerca - El desafío de encantar clientes

18 de octubre, de 9:00 a 10:30 hs.

¿Para qué existen las organizaciones?

Durante esta conferencia motivacional, Álvaro Pérez Fernández, consultor experimentado y -desde siempre- apasionado por el desarrollo de experiencias memorables, acompaña a los participantes a descubrir las claves para permitirles encantar a sus clientes de manera sistemática. A través de historias reales que invitan a una reflexión profunda sobre conceptos que a menudo se abordan de manera superficial, Álvaro revela un modelo simple y poderoso que sugiere orientar los esfuerzos para satisfacer a los clientes en cinco dimensiones. Esta conferencia motivacional proporciona un marco para la acción, tanto a nivel organizacional como individual, enfatizando en la importancia de transformarse para lograr encantar a los clientes de forma recurrente. Al final de cuentas, una organización realmente centrada en los clientes no es la que logra satisfacerlos como resultado de esfuerzos puntuales. Por el contrario, es la que excede sus expectativas de manera sistemática y sostenible y se asegura de que todas las personas logren conectar emocionalmente con ellos, comprendiendo que son los clientes su razón de ser.

12

6 Claves para Desarrollar un Equipo

30, 31 de octubre y 1ro. de noviembre, de 8:30 a 13:30 hs.

¿Cómo desarrollar un equipo para lograr Algo + Grande?

El hecho de que varias personas trabajen juntas en un mismo lugar y para una misma organización no los convierte en un equipo. Es muy diferente un verdadero equipo a un grupo de trabajo. Un verdadero equipo es el que logra resultados superiores en forma sistemática y del que las personas se sienten orgullosas de formar parte. En este taller, los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño. Ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel de desarrollo superior.

Facilitadores

Socio Fundador
Consultoría - Facilitadores - Socios
Renombrado conferencista internacional y autor de numerosos artículos sobre temas de desarrollo de liderazgo, gestión, cultura organizacional, el rol de las organizaciones en la sociedad, emprendedurismo, entre otros. Es autor del libro “No Más Pálidas – cuatro actitudes para el éxito”, publicado en Junio de...
Socio
Consultoría - Facilitadores - Socios
Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “Algo Más Grande: el poder del equipo para lograr lo imposible” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y...
Socio - Director de Consultoría
Consultoría - Facilitadores
Como consultor de la firma, se ha especializado en el área de experiencia del cliente y asesora a organizaciones de diversos sectores de actividad en el desarrollo del liderazgo, el diseño de la estrategia y la implementación de sistemas de gestión. Con énfasis en el...
Socia - Directora de Academia
Facilitadores - Socios
Es facilitadora de talleres de Liderazgo y Liderazgo Personal para ejecutivos y es Coach certificada. Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue jefe de obra del...
Consultor - Facilitador
Consultoría - Facilitadores
Actualmente se desempeña como Consultor de Xn en temas de estrategia y equipos. También es Facilitador en el Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG) y en el Programa de Liderazgo Personal (PLP). Fue docente de negociación en el IEEM, la Universidad de Montevideo...
Coach - Facilitadora
Facilitadores
Como facilitadora de la firma, actúa como coach para individuos y como facilitadora de sesiones y talleres para el desarrollo de Habilidades de Liderazgo. Tiene una larga experiencia en el área de RRHH en varias empresas del país. Se desempeña como Gerente de Recursos Humanos...

Inversión del programa

Inversión

USD 2700 + IVA

Online

USD + IVA

Pases Corporativos

15% off

En la compra de 5 a 9 cupos

20% off

En la compra de 10 o más cupos

Inefop

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In Company

Las instancias son definidas de acuerdo a los requerimientos particulares de cada organización. En sesiones previas de diseño con el cliente, se ajusta el contenido definitivo.

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