Convertir sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño es uno de los desafíos más importantes que deben enfrentar los líderes. Cuando lo logran, los miembros del equipo sienten el orgullo de pertenecer a ¨algo + grande” y esa energía eleva los resultados. En este taller, los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo de alto desempeño, y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño. Este taller ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel de desarrollo superior.

¿Cómo logramos el compromiso y la satisfacción de las personas?

“Jefe te nombra alguien. Líder te nombran quienes te siguen” Este taller está diseñado para que los participantes puedan entender las claves del liderazgo para desarrollar a las personas y equipos a su cargo, a su mejor nivel. Permite a los participantes aprender la enorme diferencia que separa a los buenos líderes de los demás y verificar que es posible mejorarse a sí mismos en forma significativa. Comprender las aristas del rol y los “4 trabajos” que demanda la profesión de líder. Podrán equiparse con un conjunto de herramientas prácticas, de alto impacto para armar su equipo; para tener mejores conversaciones; para enfrentar situaciones difíciles; para saber cómo desarrollar a las personas a su cargo. Entender el valor del reconocimiento y aprender a hacerlo con impacto.

¿Cuales son los factores que nos permiten creer y confiar en nosotros mismos, generar nuestra propia energía y, al final de cuentas, desarrollarnos a un siguiente nivel? 

Muchas organizaciones realizan innumerables esfuerzos con el fin de desarrollar a cada uno de sus integrantes. Sin embargo, el verdadero habilitador del desarrollo individual es la capacidad de liderazgo personal, que requiere un importante trabajo en “uno mismo”, que es un trabajo de autoconstrucción y de cambio, porque “nada cambia hasta que yo no cambio”.   A partir de su experiencia como deportista de alto rendimiento, luego como ejecutiva en el terreno empresarial y actualmente como formadora de líderes, Ximena Pardiñas presenta en esta conferencia motivacional un conjunto de elementos que actúan como factores que, sumados entre sí, permiten aumentar la autoestima y la confianza en uno mismo para enfrentar desafíos. Los participantes reflexionarán acerca de sus fortalezas y oportunidades de mejora para identificar acciones que les permitan ir a un nuevo nivel y, finalmente, desarrollar su mejor versión.

¿Cómo logramos que las personas se responsabilicen por los resultados?

“La mejor manera de predecir el futuro es construyéndolo” ~ Dennis Gabor En la organización todos hacemos cosas, “ejecutamos”, pero esto no necesariamente se traduce en una ejecución excelente y sistemática que permite que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente. Eso es gestión. Este taller está diseñado para que los participantes entiendan la “gestión” como capacidad clave para lograr los objetivos definidos, alineando y comprometiendo a las personas. Permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por sus resultados, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

¿Qué es Cultura Organizacional? ¿Cómo se crea?

La cultura organizacional es un concepto abstracto, a menudo difícil de asir, pero con una materialidad incuestionable. Se trata de una fuerza determinante de lo que los miembros de la organización piensan, sienten, dicen, hacen y producen y, por ende, de los resultados que logran y del “clima que se respira” en la organización. A pesar de ser tan determinante, los líderes muchas veces no se dan cuenta de su importancia. Transformar y sostener una cultura es uno de los desafíos más importantes que tienen los líderes. ¿Cuántas veces hemos escuchado “El problema es cultural”? ¿Y si lo es, hay alguna forma de “resolverlo” o es algo determinante que nos condiciona irremediablemente? ¿Qué rol juegan los líderes? ¿Existen herramientas para poder tomar acciones? ¿Cuáles son los elementos definitorios de una cultura organizacional?

¿Cómo nos adaptamos rápidamente al cambio y ayudamos a otros a hacerlo?

Una de las características principales de los buenos líderes es su capacidad para realizar transformaciones y cambios en sus organizaciones. Sin embargo, llevar a cabo estas transformaciones puede ser un desafío complejo, la resistencia al cambio, la falta de compromiso y la incapacidad para motivar a los colaboradores son solo algunos de los problemas más comunes que enfrentan en su búsqueda por mejorar y transformar sus negocios. En este taller, los participantes comprenderán la importancia de promover cambios para transformar el negocio, descubrirán que toda transformación tiene un impacto emocional en las personas y obtendrán herramientas para liderar a los colaboradores en su proceso de transición. Con un enfoque práctico y basado en la experiencia, este taller proporcionará a los líderes las herramientas necesarias para liderar y motivar a sus equipos hacia un cambio positivo y sostenible.

Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder no es fácil.

Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder no es fácil. Es un proceso, no un evento. Se trata de desarrollarse uno mismo y desarrollar a otros.  Durante este conversatorio los participantes reflexionarán sobre su propia transformación: ¿qué comportamientos demuestran los participantes en el ejercicio de su liderazgo?, ¿en qué áreas son más destacados y en cuáles tienen mayores dificultades?, ¿cuáles son los próximos pasos para continuar en su proceso de desarrollo personal y profesional? Para facilitar esta reflexión, se les proporcionará una herramienta de autoevaluación para identificar sus fortalezas y oportunidades de mejora.

Los líderes son los responsables por el desarrollo de su gente, trabajan como coaches: conversan con sus colaboradores para ayudarlos a comprender mejor su realidad, clarificar sus objetivos, generar cursos de acción alternativos y moverse hacia el destino deseado. Durante este taller, los participantes desarrollarán sus habilidades para construir las competencias necesarias para el rol de líder como coach y contribuir a que cada uno de los integrantes de su equipo se desarrolle hacia su mejor versión.

¿Por qué es tan importante compartir un propósito?

Las organizaciones son mucho más que una unidad económica. Son unidades de desarrollo social donde las personas tienen la posibilidad de encontrarse, complementarse y de apoyarse, para crear valor para todos los actores clave. Un Propósito, ese algo más noble, más grande, que describe el “por qué hacemos lo que hacemos”, tiene la capacidad de unir a todos en torno a algo que “vale la pena”. Encontrarlo para darle “sentido” al trabajo es uno de los deberes fundamentales de un líder. ¿Qué es un propósito? ¿Cómo se construye? ¿Cuál es el valor del “por qué”? ¿Qué impactos tiene un propósito en las personas de la organización? ¿Y en la comunidad, en los accionistas y los clientes? ¿Es algo intangible o tiene que ver con resultados reales, medibles?

¿Cómo construimos un futuro compartido?

“La mejor manera de predecir el futuro es construyéndolo” ~ Dennis Gabor. Diseñar la estrategia en el contexto actual tan cambiante y dinámico se hace cada vez más difícil, lograr predecir el futuro y lo que nos puede llegar a impactar es realmente desafiante. Sin embargo, si no lo hacemos, el riesgo que estamos corriendo es muy grande. Este taller está diseñado para que los participantes comprendan la necesidad de detenerse a reflexionar sobre el rumbo de su unidad u organización. Saber si estamos en el camino correcto supone definir previamente hacia dónde queremos ir. A través de distintos análisis sobre el pasado, presente y futuro; internos, como del entorno de la unidad u organización, los participantes podrán definir los lineamientos y organizarlos de una manera práctica, clara y viable. Finalmente, obtendrán herramientas para lograr el compromiso de sus partes interesadas.

¿Por qué 7 de cada 10 transformaciones no llegan a los resultados esperados? ¿Qué alternativas hay para mejorar la Gestión del Cambio?

Uno de los mayores desafíos que afrontan las organizaciones y sus líderes es la necesidad constante de innovar y transformarse para poder alcanzar sus objetivos y crecer de forma sostenible. Pero cuando se trata de movilizar a toda una organización, podemos encontrarnos contra una pared invisible en la que las iniciativas se disuelven y el “status quo” triunfa, así que debemos lograr que todos se “suban al barco” si queremos llevar adelante una transformación exitosa. A través de este taller los participantes podrán identificar iniciativas de transformación colectivas que permitan alcanzar los resultados estratégicos deseados y conocerán un método para involucrar a las personas en la generación de dichas iniciativas, así mismo contarán con herramientas de gestión de proyectos e iniciativas que permitan asegurar que el equipo cumpla con las responsabilidades asignadas y se comprometa con los objetivos que se han propuesto.

¿Para qué existen las organizaciones?

Cuando le preguntamos a los líderes «¿para qué existen las organizaciones?», muchas veces nos encontramos con la respuesta «para generar valor económico para sus accionistas». Sin embargo, esto no es más que una consecuencia. Esta conferencia ha sido diseñada para que los participantes logren comprender al «cliente» como la esencia que justifica la existencia de cualquier organización. Las organizaciones existen porque hay un cliente dispuesto a demandar sus productos y servicios. Desde esta perspectiva, los participantes lograrán comprender la importancia y la función vital de los líderes en la construcción de una cultura «cliente-céntrica», reflexionando acerca de la estrecha relación entre el liderazgo y la cultura, y en especial el rol del líder como ejemplo y custodio de los valores. Se buscará además generar conciencia sobre la importancia del cliente y el compromiso de todos los colaboradores para hacer de la “Orientación al Cliente”, uno de los valores fundamentales de la organización.

¿Cómo desarrollar un equipo para lograr Algo + Grande?

El hecho de que varias personas trabajen juntas en un mismo lugar y para una misma organización no los convierte en un equipo. Es muy diferente un verdadero equipo a un grupo de trabajo. Un verdadero equipo es el que logra resultados superiores en forma sistemática y del que las personas se sienten orgullosas de formar parte. En este taller, los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño. Este taller ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel de desarrollo superior.