- Inicios: 10 de septiembre
- Modalidad: Presencial o Remoto
- Duración: 8 horas
Vivimos en un contexto de cambio acelerado donde permanentemente afloran nuevos desafíos, aparecen nuevos competidores, tendencias y hábitos de consumo. Las organizaciones están inmersas en entornos volátiles, con alta incertidumbre, complejos y ambiguos (VUCA). Ante esta situación, resulta cada vez más difícil definir una estrategia de largo alcance.
Las organizaciones tienen que lograr combinar la capacidad de parar y mirar el futuro, con la capacidad de venir al presente, identificar todo lo que hay que hacer y tener la disciplina para llevarlo a cabo.
Cómo es el taller:
Diseñar la estrategia en el contexto actual tan cambiante y dinámico se hace cada vez más difícil, lograr predecir el futuro y lo que nos puede llegar a impactar es realmente desafiante. Sin embargo, si no lo hacemos, el riesgo que estamos corriendo es muy grande.
Este taller está diseñado para ayudar a los participantes a comprender la necesidad de invertir buena parte de su tiempo en construir el futuro. A desarrollar la habilidad de analizar los eventos externos y a determinar el impacto de éstos en su unidad y en la organización. A crear una visión más a largo plazo para poder definir lineamientos estratégicos claros, viables y competitivos. Y, finalmente, a conseguir la adhesión de sus partes interesadas.
Qué temas se tratan:
- Reflexionar acerca de las lecciones aprendidas del negocio y los resultados del equipo.
- Evaluar el desempeño con los interesados clave.
- Identificar los productos o servicios. ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuánto lo valora el cliente?
- Visualizar y describir el futuro deseado.
- Diseñar los pilares estratégicos del área.
