Temas
• Reflexionar acerca de las lecciones aprendidas del negocio y los resultados del equipo.
• Evaluar el desempeño con los interesados clave.
• Identificar los productos o servicios. ¿Qué? ¿Cómo? ¿Cuánto lo valora el cliente?
• Visualizar y describir el futuro deseado.
• Diseñar los pilares estratégicos del área.
Formatos y modalidades
• Formato: presencial o remoto (en vivo).
• Modalidad: Open o in Company.
¿Qué es?
Este taller está diseñado para ayudar a los participantes a comprender la necesidad de invertir buena parte de su tiempo en construir el futuro. A desarrollar la habilidad de analizar los eventos externos y a determinar el impacto de éstos en su unidad y en la organización. A crear una visión más a largo plazo para poder definir lineamientos estratégicos claros, viables y competitivos. Y, finalmente, a conseguir la adhesión de sus partes interesadas.
¿Para quién es?
Personas en posiciones de liderazgo o contribuyentes individuales cuyo rol esté vinculado a la definición de la estrategia de la organización, o de su unidad.