Alinear la Ejecución

Taller de Gestión Organizacional

El taller Alinear la Ejecución permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño.

Próxima Instancia

  • Comienzo: mayo 22, 2020
  • Finaliza: mayo 22, 2020

Locación

  • Rambla República de México 5795 esq. San Marino Montevideo, Uruguay CP 11400

Video Explicativo

Resumen:

Todos hacemos cosas, todos “ejecutamos”. Pero, ¿tenemos la capacidad de Gestión?, es decir, ¿ejecutamos con excelencia? Una cosa es ejecutar y otra, muy distinta, es “sistematizar la ejecución, para hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente”. Eso es Gestión.

Gestión tiene mucho de disciplina y de alineación. La disciplina tiene poco glamour, pero es lo que “hace que las cosas pasen”, bien. Y la disciplina implica adoptar hábitos. ¿Tenemos el hábito de hacer las cosas en forma disciplinada? ¿Tenemos el hábito de la excelencia?

Uno de los desafíos más comunes que tienen los líderes, es desarrollar su capacidad de ejecución para encarar retos cada vez más grandes.  Muchas veces nos han manifestado que les cuesta muchísimo conseguir los resultados deseados, sienten que trabajan innumerables horas, notan que el tiempo no les alcanza, sienten que no avanzan y, consecuentemente, la presión sobre sus espaldas es cada vez mayor.

Peor aún, muchos jefes se ven frustrados porque sienten que los miembros de sus equipos no hacen lo que deberían hacer y, entonces, piensan que no están comprometidos o que simplemente no les interesa el trabajo y que lo único que hacen es quejarse o poner excusas.

Es cierto que la mayoría de nosotros estamos presionados por los tiempos y los recursos. Pero quizás no estemos usando todas herramientas de la profesión.

Hacer que las cosas pasen en forma sistemática y eficiente, generando una cultura de excelencia, requiere dominar las competencias de gestión.

Para ello es preciso establecer cuáles son los resultados que hay que alcanzar, definir metas claras y alineadas en toda la organización. Hay que asegurar que las personas saben qué es lo que tienen que lograr y que se comprometen con eso.

Hay que aprender a definir las reglas de funcionamiento con el equipo para tener reuniones efectivas y a tomar decisiones basadas en hechos. Hay que asignar los recursos correctos para poder exigir el cumplimiento de plazos y la responsabilidad individual y colectiva por los resultados.

¿Qué es?

Es necesario desarrollar la capacidad de Gestión para sistematizar la ejecución y hacer que las cosas pasen en forma eficaz y eficiente.

El taller Alinear la Ejecución permite a los participantes aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos; poder evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño. Y, en definitiva, encontrar la forma para que las personas se responsabilicen por los resultados que tienen que lograr, transformen las excusas en acciones y experimenten la satisfacción por los logros obtenidos.

¿Para quién es?

Personas en posiciones de liderazgo con el desafío de orientar a sus equipos hacia el logro de resultados.

Hemos diseñado este Taller para que los participantes logren identificar las excusas más comunes utilizadas para evadir la responsabilidad, y que incorporen herramientas que les permitan transformar esas excusas en acción.

Luego del taller, los participantes comprenderán la capacidad de Gestión como la capacidad medular para lograr los resultados deseados utilizándola como herramienta para alinear y comprometer a las personas con el logro de los resultados.

Lograrán aprender las técnicas y herramientas de la gestión por objetivos y la disciplina ejecutiva necesaria para monitorear y tomar acción sobre los desvíos. Desarrollarán habilidades para evaluar los resultados e incorporar lo aprendido al siguiente ciclo de desempeño.

Específicamente, el taller ha sido diseñado para que los participantes logren:

  • poner en su conciencia la necesidad y la utilidad de la capacidad de Gestión que demanda el desempeño del rol
  • clarificar sus metas asegurando su alineación a la estrategia de la organización y definir Key Performance Indicators (KPI’s) para la operación y para la transformación
  • definir los lineamientos para las metas a asignar a cada uno de los miembros de su equipo
  • estructurar un sistema de gestión planificada, con una agenda definida
  • comprender la necesidad de las reglas de funcionamiento para tener reuniones efectivas y tomar decisiones
  • equiparse con un conjunto de herramientas prácticas, de alto impacto
  • diseñar un plan para llevar adelante su propia Gestión con su equipo y personas clave de su organización.

Facilitadores

Socio Fundador
Renombrado conferencista internacional y autor de numerosos artículos sobre temas de desarrollo de liderazgo, gestión, cultura organizacional, el rol de las organizaciones en la sociedad, emprendedurismo, entre otros. Es autor del libro “No Más Pálidas – cuatro actitudes para el éxito”, publicado en Junio de 2010 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn, que continúa siendo uno de los libros más vendidos en Uruguay. Integra y asesora directorios de empresas y es miembro de los Consejos Directivos de varias organizaciones sin fines de lucro. Tuvo una extensa y destacada trayectoria en IBM donde fue Presidente y Gerente...
Socio
Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “Algo Más Grande: el poder del equipo para lograr lo imposible” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y de contenidos de Xn. Es conferencista y consultor en temas de liderazgo, estrategia, cultura, equipos de alto desempeño, gestión de proyectos y cambio organizacional. Es además, Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG). Desde hace más de veinte años lidera y gestiona organizaciones y equipos. Se destacó como gerente...
Consultor Advisor
Diseña e implementa soluciones para la renovación de la estrategia desde una perspectiva ejecutiva –no de analistas– para crear nuevas posibilidades, desafiando modelos mentales, para poner foco en la ejecución posterior y para generar la alineación de todas las partes. Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG). Tuvo una destacada trayectoria ejecutiva, ocupando la Gerencia General de Equifax de Uruguay y Paraguay entre el 2007 y 2015. Transformó una empresa mono-producto y con cultura de empresa familiar y monopólica en una organización profesional y estructurada, enfocada en la creación de soluciones y socio estratégico...
Líder de Práctica Estrategia y Gestión
Como consultor de la firma, asesora a organizaciones de diversos sectores de actividad en el desarrollo del liderazgo, el diseño de la estrategia y la implementación de sistemas de gestión. Con énfasis en el desarrollo de organizaciones cliente-céntricas, facilita la instalación de procesos que permitan la sistematización y la alineación de las personas a la estrategia y a los resultados definidos. Es Facilitador Advisor del Programa de Desarrollo de Habilidades de Liderazgo y Gestión (PDLG). Dentro de su trayectoria como ejecutivo se destacó como Gerente de Operaciones de Isbel, empresa integradora de TICs, gerenciando proyectos y servicios en todo Latinoamérica....

¿Cómo llegar a Xn?

Rambla República de México 5795 esq. San Marino Montevideo, Uruguay CP 11400

Precio

Precio: USD 530 + IVA

Descuentos

Pre-Orden: USD 477 + IVA (10% off)
(hasta un mes antes del comienzo del taller)

Pases Corporativos

De 5 a 9 Personas: USD 450 + IVA (15% off)
De 10+ Personas: USD 424 + IVA (20% off)
Los descuentos no son acumulables.

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