Programa intermedio | El viaje de jefe a líder

Programa intermedio | El viaje de jefe a líder

Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder implica un proceso donde no solo nos desarrollamos a nosotros mismos, sino que también contribuimos al desarrollo de otros. A través de este programa los participantes podrán poner en práctica distintas herramientas que les permitirán lograr resultados extraordinarios y liberar el máximo potencial de sus equipos, impactando de forma estratégica en el presente y futuro de la organización.

  • Próxima edición

    Comienza: mayo 23, 2024
    Finaliza: junio 28, 2024
  • 10% de descuento

    pre-orden hasta 30 días antes del inicio
  • Duración

    33 horas (2 meses)
  • Formato y modalidad

    Open o In Company

Programa intermedio | El viaje de jefe a líder

Temas

Liderazgo

Coaching

Propósito

Estrategia

Transformación organizacional

Clientes

Equipos

Formatos y modalidades

Formato híbrido: presencial y remoto en vivo

Open o In Company.

¿Qué es?

Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder implica un proceso donde no solo nos desarrollamos a nosotros mismos, sino que también contribuimos al desarrollo de otros. A través de este programa los participantes podrán poner en práctica distintas herramientas que les permitirán lograr resultados extraordinarios y liberar el máximo potencial de sus equipos, impactando de forma estratégica en el presente y futuro de la organización.

¿Para quién es?

Personas en posición de liderazgo con personas a su cargo.

Este programa intermedio está pensado para líderes de la organización, gerentes, directores, CEOs.

Actividades

1

El viaje de jefe a líder

23 de mayo, de 9:00 a 12:00 hs.

Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder no es fácil.

Hacer el viaje de transformación de Jefe a Líder no es fácil. Una de las características principales de los buenos líderes es su capacidad para realizar transformaciones y cambios en sus organizaciones. Sin embargo, llevar a cabo estas transformaciones puede ser un desafío complejo, la resistencia al cambio, la falta de compromiso y la incapacidad para motivar a los colaboradores son solo algunos de los problemas más comunes que enfrentan en su búsqueda por mejorar y transformar sus negocios. En este taller, los participantes comprenderán la importancia de promover cambios para transformar el negocio, descubrirán que toda transformación tiene un impacto emocional en las personas y obtendrán herramientas para liderar a los colaboradores en su proceso de transición. Con un enfoque práctico y basado en la experiencia, este taller proporcionará a los líderes las herramientas necesarias para liderar y motivar a sus equipos hacia un cambio positivo y sostenible. ¿Qué logran los participantes? •Reflexionar sobre el nivel de desarrollo de sus habilidades de liderazgo y gestión. •Conocer sus fortalezas y oportunidades de mejora en su rol de liderazgo, para trabajar sobre las mismas a lo largo del programa.

2

El líder como coach

24 de mayo, de 9:00 a 13:00 hs.

Los líderes son los responsables por el desarrollo de su gente, trabajan como coaches: conversan con sus colaboradores para ayudarlos a comprender mejor su realidad, clarificar sus objetivos, generar cursos de acción alternativos y moverse hacia el destino deseado. Durante este taller, los participantes desarrollarán sus habilidades para construir las competencias necesarias para el rol de líder como coach y contribuir a que cada uno de los integrantes de su equipo se desarrolle hacia su mejor versión. ¿Qué logran los participantes? •Identificar la forma habitual en que se comunica cada uno y cuáles otras formas de comunicación desarrollar y/o utilizar según el contexto y la persona con quien interactúa. •Comprender la importancia de la escucha y las buenas preguntas. •Conocer cómo mejorar sus habilidades comunicacionales.

3

El poder del propósito

31 de mayo, de 9:00 a 10:30 hs.

¿Por qué es tan importante compartir un propósito?

Las organizaciones son mucho más que una unidad económica. Son unidades de desarrollo social donde las personas tienen la posibilidad de encontrarse, complementarse y de apoyarse, para crear valor para todos los actores clave. Un Propósito, ese algo más noble, más grande, que describe el “por qué hacemos lo que hacemos”, tiene la capacidad de unir a todos en torno a algo que “vale la pena”. Encontrarlo para darle “sentido” al trabajo es uno de los deberes fundamentales de un líder. ¿Qué es un propósito? ¿Cómo se construye? ¿Cuál es el valor del “por qué”? ¿Qué impactos tiene un propósito en las personas de la organización? ¿Y en la comunidad, en los accionistas y los clientes? ¿Es algo intangible o tiene que ver con resultados reales, medibles?

4

Diseñar la estrategia

6 y 7 de junio, de 9:00 a 13:00 hs.

¿Cómo construimos un futuro compartido?

“La mejor manera de predecir el futuro es construyéndolo” ~ Dennis Gabor. Diseñar la estrategia en el contexto actual tan cambiante y dinámico se hace cada vez más difícil, lograr predecir el futuro y lo que nos puede llegar a impactar es realmente desafiante. Sin embargo, si no lo hacemos, el riesgo que estamos corriendo es muy grande. Este taller está diseñado para que los participantes comprendan la necesidad de detenerse a reflexionar sobre el rumbo de su unidad u organización. Saber si estamos en el camino correcto supone definir previamente hacia dónde queremos ir. A través de distintos análisis sobre el pasado, presente y futuro; internos, como del entorno de la unidad u organización, los participantes podrán definir los lineamientos y organizarlos de una manera práctica, clara y viable. Finalmente, obtendrán herramientas para lograr el compromiso de sus partes interesadas.

5

Mucho + Cerca, el desafío de encantar clientes

14 de junio, de 9:00 a 10:30 hs.

¿Para qué existen las organizaciones?

Durante esta conferencia motivacional, Álvaro Pérez Fernández, consultor experimentado y -desde siempre- apasionado por el desarrollo de experiencias memorables, acompaña a los participantes a descubrir las claves para permitirles encantar a sus clientes de manera sistemática. A través de historias reales que invitan a una reflexión profunda sobre conceptos que a menudo se abordan de manera superficial, Álvaro revela un modelo simple y poderoso que sugiere orientar los esfuerzos para satisfacer a los clientes en cinco dimensiones. Esta conferencia motivacional proporciona un marco para la acción, tanto a nivel organizacional como individual, enfatizando en la importancia de transformarse para lograr encantar a los clientes de forma recurrente. Al final de cuentas, una organización realmente centrada en los clientes no es la que logra satisfacerlos como resultado de esfuerzos puntuales. Por el contrario, es la que excede sus expectativas de manera sistemática y sostenible y se asegura de que todas las personas logren conectar emocionalmente con ellos, comprendiendo que son los clientes su razón de ser.

6

6 Claves para desarrollar un equipo

26, 27 y 28 de junio, de 8:30 a 13:30 hs.

¿Cómo desarrollar un equipo para lograr Algo + Grande?

El hecho de que varias personas trabajen juntas en un mismo lugar y para una misma organización no los convierte en un equipo. Es muy diferente un verdadero equipo a un grupo de trabajo. Un verdadero equipo es el que logra resultados superiores en forma sistemática y del que las personas se sienten orgullosas de formar parte. En este taller, los participantes descubrirán los factores determinantes para la construcción de un equipo y las claves para tomar decisiones y ejecutar las acciones necesarias para transformar sus grupos de trabajo en equipos de alto desempeño. Ha sido diseñado para que los participantes logren comprender qué es un equipo de alto desempeño y adquieran herramientas específicas para luego aplicarlas con sus propios equipos, con el fin de llevarlos a un nivel de desarrollo superior.

Facilitadores

Socio Fundador
Consultoría - Facilitadores - Socios
Renombrado conferencista internacional y autor de numerosos artículos sobre temas de desarrollo de liderazgo, gestión, cultura organizacional, el rol de las organizaciones en la sociedad, emprendedurismo, entre otros. Es autor del libro “No Más Pálidas – cuatro actitudes para el éxito”, publicado en Junio de...
Socio
Consultoría - Facilitadores - Socios
Apoyado en su experiencia ejecutiva, se ha desarrollado como coach de los equipos directivos de diversas organizaciones de gran porte. Es autor de  “Algo Más Grande: el poder del equipo para lograr lo imposible” publicado en Junio de 2019 por Xn Publishing, unidad editorial y...
Socia - Directora de Academia
Facilitadores - Socios
Es facilitadora de talleres de Liderazgo y Liderazgo Personal para ejecutivos y es Coach certificada. Tiene una larga trayectoria en las áreas de gestión de proyectos y ha liderado equipos de alto desempeño en distintos proyectos de ingeniería y construcción. Fue jefe de obra del...
Consultor - Facilitador
Consultoría - Facilitadores
Actualmente se desempeña como Consultor de Xn en temas de estrategia y equipos. También es Facilitador en el Programa de Desarrollo de Liderazgo y Gestión (PDLG) y en el Programa de Liderazgo Personal (PLP). Fue docente de negociación en el IEEM, la Universidad de Montevideo...
Coach - Facilitadora
Facilitadores
Como facilitadora de la firma, actúa como coach para individuos y como facilitadora de sesiones y talleres para el desarrollo de Habilidades de Liderazgo. Tiene una larga experiencia en el área de RRHH en varias empresas del país. Se desempeña como Gerente de Recursos Humanos...

Inversión del programa

Inversión

USD 1750 + IVA

Online

USD + IVA

Pases Corporativos

15% off

En la compra de 5 a 9 cupos

20% off

En la compra de 10 o más cupos

Inefop

Para utilizar el subsidio de INEFOP por favor contactarse previamente con el instituto.

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In Company

Las instancias son definidas de acuerdo a los requerimientos particulares de cada organización. En sesiones previas de diseño con el cliente, se ajusta el contenido definitivo.

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