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La Transformación Organizacional

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Especificaciones

Cómo Diseñar una Transformación


Herramientas de Change Management


Uno de los errores más frecuentes en cualquier proceso de transformación es abordar solamente el aspecto técnico del cambio: ya sea la instalación de un nuevo software, el cambio de procesos o una reestructura. En cualquier transformación, el aspecto social (que facilita la adaptación y el compromiso de las personas afectadas) es tanto o más importante que el técnico y por lo tanto debe ser diseñado y gestionado con la misma rigurosidad.

Esta herramienta le permite revisar si el diseño de una transformación incluye los temas más importantes a tener en cuenta desde el punto de vista humano y encontrar aquellos aspectos donde debe trabajar su organización para que la transformación incluya el aspecto social como parte del diseño.

Por más información de la práctica de Cambio Organizacional de Xn, puedes visitar la portada de Change – Liderando el Cambio, o dirigirte a:

Taller – Liderar el Cambio

Cumbre – Mejor Lugar Para Trabajar | Cumbre – Clientes Encantados | Cumbre – Mejor Eficiencia Operativa

Diseño de una Transformación

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A pesar de toda la argumentación existente a favor de la delegación, muchos gerentes no la practican con la frecuencia deseada.

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El rol del gerente es obtener los resultados deseados a través del equipo. Por eso, tal vez la práctica más definitoria del rol y que más diferencia al contribuyente individual del gerente sea la delegación. Delegar no es “sacarse de encima el trabajo que no me gusta hacer”. Es asignar una tarea o proyecto para estirar las capacidades de los miembros del equipo de manera que éstos puedan hacerse cargo del desafío y tener éxito. Use la siguiente hoja de trabajo para diseñar una delegación efectiva.

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